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，結(jié)合自身業(yè)務(wù)談理解認(rèn)識，既推動了黨建與業(yè)務(wù)深度融合，又為干部隊伍筑牢了思想根基。用好“一盤棋”思維，增強工作的系統(tǒng)性。為進(jìn)一步提升學(xué)員在工作中全局
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;嚴(yán)格在線質(zhì)量監(jiān)測，逐步提升工藝質(zhì)量均質(zhì)化水平。用好人員組織，生產(chǎn)突出“活”字。優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，靈活安排特殊時間段生產(chǎn)情況，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)保供
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生產(chǎn)科技研發(fā)，重點解決好生產(chǎn)上的關(guān)鍵、難點技術(shù)問題；建設(shè)貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息化平臺，提高煙葉產(chǎn)業(yè)智慧化水平；用好煙葉生產(chǎn)適用農(nóng)機補貼政策
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”，通過交流互訪、結(jié)對攻關(guān)、專題研討、導(dǎo)師帶徒、跟班學(xué)習(xí)等多種方式，促進(jìn)經(jīng)驗學(xué)習(xí)、理念傳導(dǎo)、人才培養(yǎng)和協(xié)同發(fā)展。二是應(yīng)用好共建協(xié)作機制。強化溝通機制、共享機制、標(biāo)桿機制和落實
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物流管理人員實地勘察分揀場地，在不影響生產(chǎn)、確保安全的前提下，合理規(guī)劃待出庫卷煙存放場地，努力實現(xiàn)物流空間“能用盡用、用好用活”。
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形成全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)“雙19+N”分層分類對標(biāo)指標(biāo)體系。該方案突出標(biāo)桿引領(lǐng)，明確“和誰對”，切實用好自我發(fā)展的縱尺、比較發(fā)展的橫尺、行業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺，
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實踐和“絲路愛心西安社”志愿服務(wù)要求,精心打造網(wǎng)格化服務(wù)模式,不斷整合服務(wù)資源,優(yōu)化服務(wù)布局,延伸服務(wù)“觸角”,緊貼工作實際和群眾實際需求,用活用好“初心驛站”,拓展10+X服務(wù)項目,精心開展
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學(xué)懂用懂烘烤知識。烘烤科技員要履行好職責(zé)，對負(fù)責(zé)片區(qū)各煙農(nóng)指導(dǎo)到位。烘烤主管要對烘烤科技員的工作進(jìn)行認(rèn)真的考核。烘烤設(shè)備必須用好，使設(shè)備充分發(fā)揮作用。烘烤科技員除了指導(dǎo)好
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時限，實施整改提升。用好卷煙營銷監(jiān)管平臺及卷煙規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險防控平臺，保障卷煙營銷業(yè)務(wù)鏈的規(guī)范運行。
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，印制農(nóng)村黨員干部應(yīng)知應(yīng)會知識庫并督促自學(xué)，通過第一書記講黨課、鄉(xiāng)村宣傳大喇叭等形式，強化理論學(xué)習(xí)與宣傳。加強陣地建設(shè)，駐村工作隊用好定點幫扶資金
