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整體素質(zhì)，為推進(jìn)“卷煙上水平”和品牌形象提升奠定基礎(chǔ)?！? 第三，煙草企業(yè)要講究用人之道，強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制。要理解和尊重人才，用其所長
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家德魯克在《卓有成效的管理者》一書中指出“用人之長，容人之短”的原則，認(rèn)為世無完人，也無全才，每個(gè)人都有所長、有所短，有突出才干的人
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和績效考核制度，激發(fā)員工的工作能動(dòng)力，嚴(yán)格、科學(xué)地考核促進(jìn)人才有效地利用，切實(shí)做到“以留心之道留人，以用人之道用人”。
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是整個(gè)
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。領(lǐng)導(dǎo)者用人需要雅量，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者用人的時(shí)候，不是看誰跟他有過節(jié)，誰跟他關(guān)系最好，而是看誰最有能力，誰才是他最需要的人才。這樣的領(lǐng)導(dǎo)必定是
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;往往是大家所熟悉關(guān)心的注意對象?！蹦切╊櫩筒皇煜?、不了解、不知道或與眾不同的東西，往往會(huì)引起人們的注意，推銷員可以利用人人皆有的好奇心來引起顧客的注意。
一位推銷員說
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;是否按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。四是在選拔任用干部上。通過對煙草專賣局用人選拔干部的環(huán)節(jié)的監(jiān)控，看煙草專賣局是否遵守有關(guān)規(guī)定和規(guī)范。
第三，重視獎(jiǎng)懲激勵(lì)，完善考核
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說話，樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正形成能者上、庸者下的用人機(jī)制?！? 在加強(qiáng)班子建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，樹立愛國、愛企、愛崗敬業(yè)的觀念
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水平，進(jìn)一步提升專賣治理效能。六要扎實(shí)推動(dòng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)管理監(jiān)督干部，引導(dǎo)黨員干部
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，帶領(lǐng)部門一班人嚴(yán)字當(dāng)頭守紀(jì)律、正風(fēng)肅紀(jì)講規(guī)矩，從服務(wù)、用人、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面清晰謀劃工作思路，引導(dǎo)服務(wù)隊(duì)伍統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動(dòng)，主動(dòng)靠前
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煙草管家式服務(wù)對抗算法推薦，用懷舊煙標(biāo)展柜創(chuàng)造打卡場景，用人情冷暖和優(yōu)質(zhì)服務(wù)構(gòu)建社區(qū)樞紐?，F(xiàn)在的消費(fèi)者既被要求通過生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，又要通過消費(fèi)創(chuàng)造
