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，對(duì)新型所站管理模式運(yùn)行進(jìn)行深入解讀，明確各項(xiàng)工作開(kāi)展要求及推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快基層所站轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。組織一輪督導(dǎo)，用好考核“指揮棒”。進(jìn)一步完善
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、項(xiàng)目錘煉有機(jī)融合，開(kāi)展“青藍(lán)計(jì)劃”“托舉工程”，用好傳幫帶、師帶徒等有效載體，進(jìn)一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍活力，提高項(xiàng)目攻關(guān)質(zhì)量和運(yùn)維水準(zhǔn)
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，用足用好有利天氣。落實(shí)包靠責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，組織煙站技術(shù)員深入生產(chǎn)一線和田間地頭，準(zhǔn)確把握煙田起壟面積和覆膜進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題
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人員進(jìn)行了廉潔從業(yè)教育，使紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)記入腦、納入心，從思想上筑牢預(yù)防微腐敗防線。用活廉潔談話，敲響廉潔警鐘。用好談心談話這個(gè)“傳家寶”，采取
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狀態(tài)；并將計(jì)劃開(kāi)展部分設(shè)備改造工作提前到停產(chǎn)期間實(shí)施，充分利用好停產(chǎn)時(shí)間提升設(shè)備效能。二是開(kāi)展改善維修，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，梳理前期各機(jī)組在生產(chǎn)過(guò)程中暴露的質(zhì)量
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，從實(shí)踐中感悟真理力量。二是講好信仰課，用理想信念凝聚思想。引導(dǎo)黨員干部把樹(shù)立和堅(jiān)守黨的理想信念作為終身必修課，持續(xù)深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，用好周邊
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，持續(xù)穩(wěn)定增收。深入數(shù)字煙葉建設(shè)。用好企業(yè)信息化人才隊(duì)伍，積極引入人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)科技，以推廣應(yīng)用省局（公司）“一部
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‘田間課堂’是煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)第一課，后期陸續(xù)還會(huì)召開(kāi)大田管理、煙葉烘烤、分級(jí)保管等課程，中途遇到實(shí)際需求，還會(huì)臨時(shí)增加課程內(nèi)容，確保學(xué)員們學(xué)好、用好
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好煙。堅(jiān)持把穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍作為保障煙葉產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，不斷鞏固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。土地流轉(zhuǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。用好土地流轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，按照依法自愿原則
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力度，提升現(xiàn)金流管理水平，合理控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到“看住錢、管好錢、用好錢”。五是深化財(cái)審監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量，從嚴(yán)內(nèi)部監(jiān)管
