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，把人事檔案用好、用活、用深。培訓(xùn)分兩個(gè)階段，第一階段為理論教學(xué)，針對(duì)檔案材料分類與整理、人事檔案審核文書制作要點(diǎn)等進(jìn)行專題講授、現(xiàn)場答疑、分享經(jīng)驗(yàn)
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，不僅在手冊內(nèi)容上更加接地氣、更實(shí)用，而且在發(fā)放過程中，客戶經(jīng)理還十分耐心解釋如何利用好手冊；這對(duì)于不熟悉手機(jī)、電腦的農(nóng)村客戶來說，
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檔案管理，確保設(shè)備管好、用好、維護(hù)好。開展精準(zhǔn)培訓(xùn)。不定期組織開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控和保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，精準(zhǔn)識(shí)別人員，針對(duì)綜合、配電、鍋爐3個(gè)模塊開展個(gè)性化“單點(diǎn)
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動(dòng)能。將黨建工作融入到業(yè)務(wù)建設(shè)、中心工作全過程，探索創(chuàng)新“黨建+”工作模式，用好龍州紅八軍起義紀(jì)念館等本土紅色資源，持續(xù)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
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計(jì)算、現(xiàn)場操作等項(xiàng)目，學(xué)懂學(xué)通新零售，掌握用好大數(shù)據(jù)，打造一支了解新技術(shù)、懂得大數(shù)據(jù)、善用新零售的營銷隊(duì)伍，進(jìn)一步指導(dǎo)卷煙零售戶提升終端建設(shè)質(zhì)量
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的歷史發(fā)展主題主線，對(duì)中國共產(chǎn)黨黨史中的重大事件、會(huì)議和人物樹立正確認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了思想引導(dǎo)和理論辨析能力。二是學(xué)好用好紅色教育。通過開展中國共產(chǎn)黨黨史書籍學(xué)習(xí)、觀看紅色電影
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”，性格開朗，會(huì)賣貨，但有一個(gè)缺點(diǎn)：貨來了，就地堆放，亂七八糟?？蛻艚?jīng)理督促他做好商品陳列、用好卷煙存儲(chǔ)架和卷煙專柜
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，同時(shí)完善問題反饋閉環(huán)機(jī)制，暢通問題反饋通道，保證問題反饋響應(yīng)及時(shí)、問題解決快速有效?！ ?em class="term">用好人員保障“殺手锏”。堅(jiān)持黨員干部帶班制度，調(diào)整補(bǔ)充跟班自檢
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的開展，以及充分利用好扶綏傳統(tǒng)民俗節(jié)日“豐收節(jié)”的消費(fèi)契機(jī)，持續(xù)做好高端卷煙的消費(fèi)引導(dǎo)和各區(qū)域標(biāo)配煙的更新細(xì)化工作。三是借助鄉(xiāng)村振興開局之年的有利時(shí)機(jī)，做好農(nóng)網(wǎng)
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管理短板。通過課題研究，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，用好現(xiàn)有物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場管理、送貨作業(yè)、客戶服務(wù)等方面的數(shù)據(jù)收集分析
