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），將計(jì)劃統(tǒng)籌調(diào)整給上等煙過剩的縣（市），充分用好有限計(jì)劃資源，實(shí)現(xiàn)收購總量“控得住、穩(wěn)得住”。
加強(qiáng)煙葉收購合同
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良好狀態(tài)；加強(qiáng)零備件計(jì)劃管理，嚴(yán)格落實(shí)新增設(shè)備設(shè)施零備件首次申報(bào)評(píng)審制度，用好資金計(jì)劃，定期優(yōu)化備件庫存策略，有效控制備件庫存
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；用好考核指揮棒，將問題管理納入班組和崗位執(zhí)行力考核中，建立《車間工作督辦清單》《班組問題清單》《卷包車間問題卡》，形成了“細(xì)化指標(biāo)—責(zé)任落實(shí)—階段督導(dǎo)
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并不意味著管理水平自然提升，信息化是推動(dòng)管理提升的重要契機(jī)，管理提升是信息化工作的背后支撐；四是要強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，利用好湖北中煙產(chǎn)學(xué)研用智能化創(chuàng)新
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、采好、烤好、分好、收好、用好六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提高煙葉質(zhì)量，不斷優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，確保圓滿完成“高端煙葉原料”目標(biāo)任務(wù)。
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在此基礎(chǔ)上，秦皇島市局（公司）黨組根據(jù)干部調(diào)研分析情況，強(qiáng)化調(diào)研結(jié)果運(yùn)用，確保人才用得好。他們選準(zhǔn)用好干部、選優(yōu)配強(qiáng)班子，
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”。在申請(qǐng)流程上，指導(dǎo)申請(qǐng)者用好用活浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)和“浙里辦”手機(jī)APP，做到一次性告知，切實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。
三是在優(yōu)化服務(wù)上做“乘法
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采收。做好烘烤培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)，召開烘烤培訓(xùn)會(huì)，用好烤煙科技員這支隊(duì)伍，烘烤主管帶領(lǐng)烘烤科技員及時(shí)深入老百姓的烤房，做好烘烤技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，
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目標(biāo)的信心和決心。
用好“一張”紅色地圖。充分利用上海的紅色資源，組織黨支部開展“跟我走紅色之旅，聽我講‘四史’故事”現(xiàn)場(chǎng)訪學(xué)活動(dòng)，以豐富的歷史物件、代入
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；三是“送”點(diǎn)子，進(jìn)車間，將歷經(jīng)時(shí)間“打磨”、經(jīng)驗(yàn)“錘煉”、實(shí)踐“洗禮”的“金點(diǎn)子”用好、用活，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，提高經(jīng)濟(jì)效益上下
