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終端建設(shè)，增強其參與度與認同感，同時征集零售客戶對打造特色終端的好方法、好建議，做到將平臺至客戶、延伸至市場，為建好終端、用好終端奠定良好基礎(chǔ)
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外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備；要認真總結(jié)和運用好此前疫情防控中行之有效的做法，進一步健全完善應(yīng)急預(yù)案、工作方案、防控措施，不斷鞏固擴大來之不易的防控成果
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再分解、任務(wù)再細化，變規(guī)劃圖為施工圖、時間表為計程表，確保各項工作抓實抓細抓落地。
以創(chuàng)新思維開創(chuàng)新局面。搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，用好政策制度組合拳
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;切實維護好煙葉收購秩序；加強監(jiān)督渠道拓寬，充分利用好明示承諾機制，最大程度接受社會監(jiān)督和群眾監(jiān)督，防范杜絕以權(quán)謀私、損害群眾利益等“微腐敗
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；控制菜品數(shù)量，減少餐后浪費；確保儲存質(zhì)量，用好剩余食品；精心安排客餐，避免客餐浪費。二是文明就餐，
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），將計劃統(tǒng)籌調(diào)整給上等煙過剩的縣（市），充分用好有限計劃資源，實現(xiàn)收購總量“控得住、穩(wěn)得住”。
加強煙葉收購合同
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良好狀態(tài)；加強零備件計劃管理，嚴格落實新增設(shè)備設(shè)施零備件首次申報評審制度，用好資金計劃，定期優(yōu)化備件庫存策略，有效控制備件庫存
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；用好考核指揮棒，將問題管理納入班組和崗位執(zhí)行力考核中，建立《車間工作督辦清單》《班組問題清單》《卷包車間問題卡》，形成了“細化指標—責(zé)任落實—階段督導(dǎo)
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并不意味著管理水平自然提升，信息化是推動管理提升的重要契機，管理提升是信息化工作的背后支撐；四是要強化協(xié)同協(xié)作，利用好湖北中煙產(chǎn)學(xué)研用智能化創(chuàng)新
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、采好、烤好、分好、收好、用好六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提高煙葉質(zhì)量，不斷優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，確保圓滿完成“高端煙葉原料”目標任務(wù)。
