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黨的路線方針政策態(tài)度不堅決、執(zhí)行不到位；違背黨的組織原則，用人不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，“黨管干部”變成“一把手”管干部，搞“一言堂”“家天下”。國有企業(yè)出現(xiàn)這些
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，確保煙草企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢的地位。推進(jìn)精益管理工作，向“精打細(xì)算”轉(zhuǎn)型永無終結(jié)。要把“精打細(xì)算”從管理人的意識，轉(zhuǎn)化為使用人的內(nèi)在意識，
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;分廠黨委一直堅持這樣的理念，并落實到具體工作中。一方面，堅持正確的用人導(dǎo)向。在干部選拔中，分廠堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)，切實以工作實績
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邊，成為得力的左右手。劉備就擁有處理關(guān)系的強(qiáng)大能力。要學(xué)習(xí)劉備的用人之道和周轉(zhuǎn)之功。要合理分工，各施其長，各司其職。
三是德商：要提高
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“一崗雙責(zé)”的真正落實，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨的建設(shè)同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核和同步落實；意味著我們必須切實履行好用人責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、管理責(zé)任及黨建責(zé)任
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;全面提升。
四是優(yōu)化激勵機(jī)制
管理上必須建立健全科學(xué)合理的管理方式和用人機(jī)制，實施有效的激勵機(jī)制，實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”。在方法上遵循組織目標(biāo)和個人
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抓得不錯，有創(chuàng)新也有發(fā)展。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)抓出了成效。在充分利用人力資源方面做了很多工作，對煙農(nóng)的服務(wù)比較到位，贏得了煙區(qū)黨政對煙草特別是煙葉工作的重視和支持
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想打翻身仗。還好，沒多長時間企業(yè)就與云南一家煙廠搞了合作加工，生產(chǎn)人家的一個品牌，并利用人家的煙葉對自有品牌進(jìn)行了改造，企業(yè)狀況開始好轉(zhuǎn)
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、谷歌等創(chuàng)意公司良好的環(huán)境也是讓人們更樂于投身于此的一個原因。行業(yè)很多單位也為員工組織了豐富多彩的文體生活，并設(shè)立了“能上能下”、“能進(jìn)能出”、“能增能減”的用人體制，使
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科技和實用人才的培養(yǎng)力度，提升煙葉生產(chǎn)科技水平。戰(zhàn)略合作實施以來，雙方在深化合作內(nèi)涵，創(chuàng)新合作思路，搭建合作平臺，構(gòu)建合作模式
