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，加大終端投入，深入發(fā)掘終端資源，充分利用終端的店面空間資源，開發(fā)利用店內(nèi)宣傳廣告資源和人力資源，利用好包括客戶自身和消費者在內(nèi)的終端
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制度，持續(xù)開展崗位依法履職能力提升活動，扎實推進(jìn)專賣內(nèi)管崗位比武、專題法治講座、“法律六進(jìn)”等培訓(xùn)活動，利用好法律內(nèi)訓(xùn)師資源，加大外聘師資投入
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，打造了一批具有云南中煙工業(yè)特色的精品課程。他要求各單位要給平臺、給機(jī)會，把競賽活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師和優(yōu)秀課程用起來，用好用活；希望參賽選手
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黨支部書記進(jìn)行專題授課，圍繞支部的作用、如何開展好支部工作、如何綜合運用好“三會一課”與主題黨日等方式，與煙站黨支部書記們進(jìn)行了充分交流。煙站黨支部書記們認(rèn)真聆聽、積極提問
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收購等級指標(biāo)，真正把好煙收起來，最大限度地用好收購計劃指標(biāo)。
同時，加大收購等級檢查的力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間做出處罰和通報
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的榮耀。麻世強(qiáng)要求各煙草學(xué)會要運用好在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中科學(xué)研究的全新要素和方法，交流學(xué)術(shù)成果，啟迪創(chuàng)新思維，讓學(xué)術(shù)交流會成為全省行業(yè)各單位汲取豐富營養(yǎng)、收獲創(chuàng)新
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，努力建立環(huán)境友好型的煙葉生產(chǎn)格局，充分利用好現(xiàn)有資源，堅持綠色生產(chǎn)，推進(jìn)煙草綠色發(fā)展，持續(xù)打牢環(huán)境基礎(chǔ)。
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，以打造千畝村、萬擔(dān)鄉(xiāng)為抓手，用好用足500畝以上壩區(qū)建設(shè)政策，實現(xiàn)烤煙種植規(guī)?；?。
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，進(jìn)一步激發(fā)人才活力，為煙葉烘烤工作奠定堅實基礎(chǔ)。
強(qiáng)化服務(wù)重指導(dǎo)。建立州、縣站、合作社職業(yè)烘師和煙農(nóng)之間上下貫通的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分利用好微信
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的配套管理機(jī)制，完成新一輪制度“廢改立”和流程梳理改進(jìn)工作。要優(yōu)化分層分類對標(biāo)評價機(jī)制，對接工作業(yè)績考核辦法，突出高質(zhì)量發(fā)展和三場硬仗，用好考核
