為您找到相關(guān)結(jié)果 3600 篇
-
新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，把隊伍建設(shè)擺在突出位置，堅持正確選人用人導(dǎo)向，強化激勵約束，著眼培育一支信念過硬、政治過硬、能力過硬、作風過硬
-
煙草在線專稿 俗話說：“水不激不躍，人不激不奮?！敝v的就是作為一名出色的管理大師和用人行家，必定要懂得通過激勵來調(diào)動其員工的積極性。煙草企業(yè)要適應(yīng)
-
占用人力。其存在的唯一價值就是使店主得以糊口，僅僅滿足溫飽而已。這樣的之所以業(yè)績差，真的是位置差、客源少的原因嗎？經(jīng)過觀察和比較，筆者感覺這個
-
;YJ17卷接機組操作工韓魯南正在進行設(shè)備深度保養(yǎng)，他指著卷煙機頂端的吸塵組件說，“我們也不用人工清潔提絲帶下方堆積的煙塵了，輕松了不少！”這套
-
”的循環(huán)，從而把廉潔風險防治工作質(zhì)效提升到一個新高度。筆者認為，可以聚焦工程項目、物資采購、大額資金、選人用人、行政執(zhí)法、煙站管理、多元化企業(yè)等重點領(lǐng)域，分類編制
-
位置。關(guān)于如何發(fā)掘人才和使用人才，胡總書記“憑實績使用干部，不讓老實人吃虧”的講話精神，能夠使我們的組織與人事部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，更加重視人才工作
-
;以正服人，以信服人，要想用人，先要服人。所謂“服人”，顛倒過來就是“人服”。作為煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，首先要具有公平公正
-
、職工能進能出、收入能高能低”的目標，形成崗變薪變、擇優(yōu)聘用、合理流動、促進發(fā)展的良性機制，著力形成有利于科學發(fā)展的用人導(dǎo)向，科學合理的人
-
。實際上一個零售戶要想生意好，除了要頭腦活絡(luò)，做到誠信經(jīng)營外，還必須廣泛調(diào)動或利用人脈資源，發(fā)揮“圈子”作用，尤其是“親情”效應(yīng)
-
智能分選定級系統(tǒng)。圍繞提升煙草農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備水平，研制推廣煙葉智能分選定級系統(tǒng)，實現(xiàn)煙站在分選、定級、交售等環(huán)節(jié)的智能化、信息化管理，利用人工智能識別技術(shù)提高
