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謝文輝對(duì)烤煙面積落實(shí)和大田移栽工作要求：一是要將各項(xiàng)烤煙種植利好政策宣講、分析到位，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)戶種煙積極性；二是要充分利用好移栽后期時(shí)間，
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，數(shù)次入戶與貧困戶座談，研究貧困戶后續(xù)幫扶措施，修改幫扶方案。為充分利用好行業(yè)的捐贈(zèng)資金，結(jié)合貧困戶生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際需求，經(jīng)鎮(zhèn)、村、戶
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被炒作的卷煙品牌，重新調(diào)整投放策略，發(fā)揮客戶經(jīng)理的服務(wù)指導(dǎo)作用，運(yùn)用好營銷管理手段，穩(wěn)定市場價(jià)格。內(nèi)管部門要強(qiáng)化監(jiān)管，組織對(duì)營銷部
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，抓好節(jié)令、控好密度、用好肥料，做好移栽前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
縣局（分公司）對(duì)烤煙移栽工作提出三點(diǎn)要求，一是統(tǒng)一思想，
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點(diǎn)要求營銷人員運(yùn)用好幫扶計(jì)劃書，認(rèn)真落實(shí)個(gè)體幫扶工作。三是精實(shí)管理，強(qiáng)調(diào)建檔立制，建立檔案加強(qiáng)幫扶對(duì)象管理；嚴(yán)格把控過程，幫扶實(shí)施
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;100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗，為移栽打好基礎(chǔ)，促進(jìn)煙農(nóng)增收.
師宗分公司把選好、用好育苗業(yè)主作為提升育苗水平的重點(diǎn)來抓，確保育苗工作規(guī)范有序進(jìn)行
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，給金圣品牌成長提供空間；利用好站點(diǎn)促銷活動(dòng)，進(jìn)一步提高金圣品牌知名度和美譽(yù)度；上下協(xié)調(diào)，與江西中煙共同做好協(xié)同營銷和品牌培育工作
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地方特色引導(dǎo)煙農(nóng)多元發(fā)展；要引導(dǎo)合作社用好煙草補(bǔ)貼設(shè)施開展特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單生產(chǎn)探索；多措并舉，促農(nóng)增收。
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，全面增強(qiáng)素質(zhì)，積極推進(jìn)專賣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合縣局實(shí)際切實(shí)運(yùn)用好A+B市場監(jiān)管機(jī)制、“3+1”市場走訪服務(wù)模式及看板管理機(jī)制等工作創(chuàng)新成果。
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；二是切實(shí)抓好安全施藥、科學(xué)施肥和煙田清潔生產(chǎn)日常管理；三是做好綠色防控技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作；四是提高戶均種植規(guī)模；五是利用好信息化管理平臺(tái)，
