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組織換屆選舉時(shí)間安排和程序方法，確定從建章立制抓起，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議制度、公文審批、民主監(jiān)督等工作程序和要求，加快構(gòu)建定崗、定薪、定責(zé)三位一體的績(jī)效管理制度體系
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機(jī)制；二是薪酬改革過(guò)度依賴咨詢公司，出臺(tái)的方案不切合實(shí)際，讓大家理解難、操作困難；三是定崗、定人、定薪的分類過(guò)細(xì)，造成人為矛盾突出
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的年齡結(jié)構(gòu)比例、學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例更趨合理。通過(guò)加大在職在崗培訓(xùn)力度，專賣和營(yíng)銷職業(yè)技能鑒定合格率達(dá)100%。開展了以“定崗、定員、定編、定薪”為內(nèi)容的用工分配制度改革，從機(jī)制上搭建
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設(shè)置崗位，積極推進(jìn)以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為重點(diǎn)的勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建起定崗科學(xué)合理、定責(zé)清晰明確、定員精簡(jiǎn)高效、定薪強(qiáng)化激勵(lì)的用工分配體系，為人
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、定崗、定目標(biāo)、定薪）實(shí)施方案，推行全站各點(diǎn)雙向優(yōu)化組合。由站班子集體選聘12位優(yōu)秀的點(diǎn)長(zhǎng)，再由點(diǎn)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)員實(shí)行雙向組合。組合結(jié)束后，有三位同志
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。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）認(rèn)真落實(shí)“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效地推進(jìn)以“定崗、定員、定責(zé)、定薪”為重點(diǎn)的用工
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體系，按照“定崗、定員、定薪、定責(zé)”的要求，嚴(yán)格明確崗位職責(zé)，高度重視目標(biāo)考核，將考核結(jié)果與工資報(bào)酬、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤
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活動(dòng)等，先后印發(fā)了學(xué)習(xí)讀本60000余冊(cè)，征集到研討文章5100多篇。同時(shí)激發(fā)活力，深化用工分配制度改革。全系統(tǒng)開展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主
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；在績(jī)效考核上也須堅(jiān)持科學(xué)合理的工作思路，不盲目追高，不畸輕畸重，更不要為一時(shí)業(yè)績(jī)忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律拔苗助長(zhǎng)；在薪酬分配上也要定崗定
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，不留死角，不搞特殊化，做到工作有人做，事有人管，考核標(biāo)準(zhǔn)有人監(jiān)督。同時(shí)，單位要提前完成定人定崗定薪工作制度
