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;預(yù)計(jì)2023年上半年上市。這種“本地化生產(chǎn)突破封鎖”的模式，可能成為BAT在全球監(jiān)管夾縫中求存的參考范例。隨著越來越多的政府意識(shí)到加熱煙草減少危害的好處，BAT在減持ITC
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;是人的素質(zhì)的競爭，而這一競爭最終取決于企業(yè)精神文明建設(shè)的力度。為此，一要大力培育和強(qiáng)化誠信負(fù)責(zé)的企業(yè)價(jià)值理念，形成以質(zhì)求存，以質(zhì)取勝的企業(yè)
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法長年加價(jià)，新勢力紅紅火火，那邊是法系車、韓系車骨折價(jià)苦苦求存。這邊是茅臺(tái)價(jià)格堅(jiān)挺，那不是各路高檔白酒價(jià)格失守、庫存高企、控量保價(jià)。這邊是高端酒店熱門民宿價(jià)漲
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分鐘之勝利外，還得寄希望于搶占這部分的市場份額，以謀求曲線求存和發(fā)展。
在2016年底前這些動(dòng)作可能產(chǎn)生的預(yù)期影響筆者認(rèn)為大致有三個(gè)方面：
一是新產(chǎn)品
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實(shí)踐，逐步形成了“以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠信、繼承創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀、“崇本守道、堅(jiān)守工藝、貯足陳釀、不賣新酒”的質(zhì)量觀和“三不準(zhǔn)、四服從、十二個(gè)堅(jiān)定不移”的行為準(zhǔn)則，
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制度，以把內(nèi)純度和包內(nèi)純度為中心，切實(shí)做到“把內(nèi)不純不出戶、包內(nèi)不純不出村”。樹立以質(zhì)求存，以質(zhì)求勝的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持國標(biāo)收購，確保
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改革要活力，向改革要“位置”的進(jìn)位趕超工程，并取得了明顯的效果。去年，新余煙草既能夠持續(xù)鞏固改革成果，更能夠創(chuàng)新求存，改革的“春潮
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為生、打工求存，有的已經(jīng)下崗，有的已經(jīng)不在人世了，當(dāng)然還有很好的大老板.....而我呢，還能在一個(gè)好賴不錯(cuò)的國企謀得一份窗臺(tái)下的職位，
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只有斷腕求存，HTC也光芒不再，但唯獨(dú)三星顯然是找到了蘋果的“缺口”，日子過得并不比蘋果差上多少，甚至在銷量上還勝出一籌。究其原因，
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上，還是思維觀念上，甚或經(jīng)營理念上，都要突破瓶頸，創(chuàng)新求存。就行業(yè)內(nèi)部而言，可以從以下幾個(gè)方面著手：
1.拋除定式思維
