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入手，構(gòu)建“人·機”結(jié)合模式管理體系，打造精益物耗管理創(chuàng)新、檢維修體系再造、全員維保升級、在崗人員任職資格管理體系構(gòu)建與全員持續(xù)改善五大模塊的無縫對接和有機融合
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煙草在線評論 河南中煙南陽卷煙廠卷包車間員工不做“精益”路上的旁觀者，安全教育“私人定制”、“網(wǎng)格化”責(zé)任區(qū)管理、“訂單式”物耗管理、“可視化”生產(chǎn)監(jiān)控等改善建議層出不窮。半年
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質(zhì)量目標(biāo)、公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)為綱領(lǐng)，全面策劃2013年度企業(yè)綜合管理目標(biāo)，分為質(zhì)量管理、體系管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、培訓(xùn)管理、儲運管理、安全綜治管理、綜合管理、物耗管理
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的課題，在全力“元春保供”的前提下，持續(xù)鞏固降耗成效，深入推進管控工作。主動查找物耗管理更深層次的問題，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿開展問題整改，通過
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，從生產(chǎn)操作、物耗管理、工藝質(zhì)量管控和設(shè)備優(yōu)化等方面，到全員參與的積極性和所取得的成效做了簡要的總結(jié)。緊接著，大會對車間第二季度“創(chuàng)先爭優(yōu)”九大明星人物、獲得節(jié)能降耗月
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。多年來，她努力工作，辛勤奮戰(zhàn)，樂在其中，公而忘私。特別是她在多年的一線生產(chǎn)管理活動中，認(rèn)真抓好卷煙生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、物耗管理
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;開展清潔生產(chǎn)，加強能耗、物耗管理，開展6S現(xiàn)場管理，全面完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)。特別是上夜班的時候，比較辛苦，小白不抱怨
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的煙絲及時分揀并回?fù)降较嗤铺柕臒熃z中，保證合格的煙絲不浪費。
工藝管理人員需針對車間物耗管理的內(nèi)容對各崗位操作工加強培訓(xùn)和監(jiān)管工作，指導(dǎo)操作工進行清線、回?fù)健⒎謷?、稱重
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薪酬、制造費用等。企業(yè)應(yīng)建立和完善物耗管理體系，持續(xù)提升物耗控制能力，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精確控制、物耗管理精益求精、物耗使用精打細算、物耗成本穩(wěn)步下降。在物料管理方面，對生
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后3項機制；通過理念導(dǎo)入、人才育成、體系建設(shè)、消除浪費、持續(xù)改善5項工作的實施，不斷追求生產(chǎn)管理“零差錯”、質(zhì)量管理“零缺陷”、設(shè)備管理“零故障”、物耗管理“零浪費”、安全
