-
有重要意義，對煙草行業(yè)思考、謀劃、實踐“三大課題”有積極影響。
傳統(tǒng)的卷煙生產(chǎn)具有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，現(xiàn)有的“星級測評”、“貨源投放策略”等行政化手段指引著卷煙消費市場
-
高庫存下穩(wěn)價的有效路徑，回歸客戶經(jīng)理工作初心。二是繼續(xù)苦練“內(nèi)功”。向競爭型行業(yè)客戶經(jīng)理看齊，努力實現(xiàn)從行政化向公司化轉(zhuǎn)變。借鑒和應(yīng)用現(xiàn)代營銷平臺支持客戶經(jīng)理
-
，這種情況的出現(xiàn)，令卷煙零售業(yè)戶左右為難，進(jìn)退不得。筆者認(rèn)為卷煙經(jīng)營企業(yè)以及客戶經(jīng)理如此以行政化的經(jīng)營方式和手段，硬性攤派和組合銷售的做法開展卷煙
-
規(guī)范化開展有百害無一利，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此類問題進(jìn)行重點整治，確保卷煙營銷服務(wù)更加科學(xué)、規(guī)范的有效開展。
2、“行政化”的做法和管理理念根深蒂固，
-
營銷服務(wù)誠信建設(shè)任務(wù)都處于滯緩的境地。
二、增強營銷服務(wù)誠信意識應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的三個轉(zhuǎn)變
首先，努力實現(xiàn)營銷服務(wù)由行政化模式向市場競爭化的方向轉(zhuǎn)變。
卷煙經(jīng)營企業(yè)目前的營銷服務(wù)過多
-
提高思想認(rèn)識，深刻理解“企業(yè)化運營、一體化管控”的核心要義、理念內(nèi)涵和根本要求，摒棄“行政化”思維，樹立“一體化”思想；要切實盯緊目標(biāo)任務(wù)
-
突破性進(jìn)展，更需要在真正落實公共場所全面禁煙法規(guī)、煙草公司去行政化、盡快推動控?zé)熉募s等方面有所作為。九層之臺，起于累土，踏踏實實走好每一步，不渴求
-
和發(fā)展職工利益；為職工群眾做好事、辦實事、解難事，構(gòu)建服務(wù)職工工作體系；加強基層工會建設(shè)，克服機關(guān)化、行政化，推進(jìn)工會工作群眾化
-
作用，維護和發(fā)展職工利益；為職工群眾做好事、辦實事、解難事，構(gòu)建服務(wù)職工工作體系；加強基層工會建設(shè)，克服機關(guān)化、行政化
-
和創(chuàng)新柔性服務(wù)模式和措施，卻經(jīng)常發(fā)生單一、硬性、攤派等行政化痕跡明顯的營銷服務(wù)行為，嚴(yán)重影響到了整個卷煙營銷服務(wù)的質(zhì)量和效果。
其次，個別客戶經(jīng)理自身的業(yè)務(wù)
