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必須經(jīng)歷一年以上班長崗位或班組運(yùn)行工程師崗位的實(shí)際工作鍛煉?！? 凡符合上述條件且經(jīng)考核合格者，在工作需要時(shí)方可聘任到相關(guān)專業(yè)技術(shù)崗位工作。如用人單位出現(xiàn)只有一個(gè)崗位空缺，
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，所以企業(yè)在用人之時(shí)而無可用之人，遇到技術(shù)含量高的工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)成了“苦行僧”，而當(dāng)前的職工培訓(xùn)僅僅起到拾遺補(bǔ)缺、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作用
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用人上主客觀因素的存在，導(dǎo)致不能做到絕對的公正，造成個(gè)別員工心理不平衡，思想消極。
4.由于國家局對行業(yè)的管理提出了更新更高的要求，企業(yè)在創(chuàng)新
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和中期樹立清晰的工作目標(biāo)。
2、用人部門對青年員工的培養(yǎng)情況
在被調(diào)查的2005年進(jìn)入紅塔集團(tuán)的青年員工中，有49人（94%）表示工作中得到過本部
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了員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，一要進(jìn)一步深化干部人事改革，實(shí)施干部退出退讓機(jī)制，真正體現(xiàn)“能者上，庸者讓，劣者下”用人
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長遠(yuǎn)發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與選人相比，發(fā)揮實(shí)效的是用人。為了充分發(fā)揮青年才干的才華，我們要樹立正確的用人導(dǎo)向。要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要
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;達(dá)到職業(yè)目標(biāo)提供平臺(tái)，符合企業(yè)發(fā)展對人才的需要；二是樹立“德才兼?zhèn)洹钡挠^念，做到以德取人、以才用人、德才兼?zhèn)?#xff0c;重視員工才能的發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和重用
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，注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
一是創(chuàng)新機(jī)制選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部。始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部，配好基層班子。堅(jiān)持干部使用
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工作，避免用管脫節(jié)；嚴(yán)格干部監(jiān)督工作，把整治用人上的不正之風(fēng)和從嚴(yán)管理監(jiān)督干部作為突出重點(diǎn)，堅(jiān)持開展提醒談話，加大誡勉工作力度
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”，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的民主，也充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)提高了企業(yè)整體適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力。
二是以制度文化激勵(lì)人。主要是健全完善了選人用人制度、利益分配
