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專賣店類客戶，采用人工前置訂單的訂貨方式更能體現(xiàn)優(yōu)勢。人工前置訂單多由客戶經(jīng)理與零售客戶協(xié)商完成，在這個過程中，客戶經(jīng)理可以掌握客戶的庫存情況和當(dāng)前卷煙的銷售動態(tài)
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2.如果客戶用來訂貨的電腦平時使用人員較多，客戶為了保證訂貨系統(tǒng)的安全而進(jìn)行密碼修改的話，那么筆者建議您修改的密碼不要太過簡單，不要以自己的生日、手機(jī)號碼
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互聯(lián)網(wǎng)與微博時代的來臨，員工關(guān)于收入差距及用人方面的不滿更容易借助新興工具對煙草行業(yè)造成一定的“傷害”。
最后，從專賣壟斷方面看，由于政府對煙草的保護(hù)
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的業(yè)務(wù)知識和技能；要建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人機(jī)制，為那些有真才實學(xué)的人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動營銷人員
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制度不到位的管理干部進(jìn)行問責(zé)，督促其整改提高。甚至，進(jìn)行責(zé)任追究，真正做到“能者上、庸者下”的干部用人機(jī)制。唯有如此，才能切實維護(hù)制度的權(quán)威性。
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，成為真正意義上的企業(yè)服務(wù)人員。煙草行業(yè)內(nèi)信息人員常自嘲為“救火員”，而服務(wù)對象（員工和設(shè)備使用人員）對信息人員故障解決的不及時、不理想，
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，提高班委成員的積極性和主動性，從而使自己更有精力和時間抓好班組的細(xì)節(jié)管理，聽取員工意見建議，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時加以解決。同時要提高班組長善于發(fā)現(xiàn)人、使用人
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;放眼整個企業(yè)，從中選好用好能擔(dān)負(fù)正職的人選。選用人工作要注重“一把手”駕馭企業(yè)工作大局的能力，要求綜合素質(zhì)好，知識全面，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。其次對
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選用責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)的煙農(nóng)為預(yù)檢員的辦法，面積較小的村組入戶預(yù)檢由毗鄰村組預(yù)檢員管理。使用本地預(yù)檢員，需用人員較多，但工資費用相對較低，吃住方便
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一分錢，自己動手建村道，把烤煙所需物資用人背馬馱運(yùn)到大山里，當(dāng)時的煙草局長感嘆地說：四呷村的農(nóng)民不等不靠，非常能吃苦，
