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：從“轉(zhuǎn)觀念”入手，切實(shí)增強(qiáng)客戶經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)。
大家知道，受到用人機(jī)制與行業(yè)體制等因素的影響，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍的用人渠道
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，工商稅利增長(zhǎng)就能水到渠成。
“推進(jìn)選人用人機(jī)制和薪酬制度改革。堅(jiān)持把干部交流作為用人制度改革的重點(diǎn)，探索按照市場(chǎng)化機(jī)制選聘優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的途徑和方式
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領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔要認(rèn)真貫徹落實(shí)新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，著力構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人機(jī)制，改進(jìn)民主推薦方式方法，完善干部選拔任用辦法
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的。
當(dāng)前專賣隊(duì)伍的形勢(shì)是聘用人員占多數(shù)，在編職工占少數(shù)，同樣的做事，同樣的付出，得到的卻是與在編職工差距懸殊的收入，由此造成
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、資金流動(dòng)的渠道。
二要實(shí)行市場(chǎng)化人才管理。非煙商務(wù)物流對(duì)人才的要求更高也更加多元，必須在市場(chǎng)化選人用人機(jī)制上下功夫，通過(guò)明確用人需求，轉(zhuǎn)變用人觀念
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，嚴(yán)格按程序選人用人，做到了在選人用人上程序嚴(yán)格、過(guò)程透明，確保了選人用人的公平公正。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，做到
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，善于聽(tīng)取不同的聲音、吸納不同的意見(jiàn)，允許失誤、寬容失敗，甘當(dāng)伯樂(lè)、甘為人梯。要修寬容之道。領(lǐng)導(dǎo)干部容人，要善于把容人與用人有機(jī)結(jié)合起來(lái)
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等制度。建立公開(kāi)、公平、公正的選人用人機(jī)制，防止和克服用人上的不正之風(fēng)，徹底鏟除滋生腐敗的土壤。第四，嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作業(yè)績(jī)報(bào)告制度》，
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;在管理上權(quán)力集中，任用程序簡(jiǎn)單明了，有利于統(tǒng)一指揮和政令貫徹，保持干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性。但是也存在著用人上主要根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意志，容易滋生主觀
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產(chǎn)生的影響、激勵(lì)作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬分配等方面的制度規(guī)定。
（一）注重選人用人，做好員工隊(duì)伍的招聘
