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，從用人理念到用好人才，發(fā)揮人才主動(dòng)性創(chuàng)造性，保證行業(yè)健康發(fā)展加以闡明，以解決行業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。
煙草行業(yè)從最初建立時(shí)的人
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優(yōu)勢(shì)，建立以市場(chǎng)化為取向的用人和分配機(jī)制，確定了多種收入相結(jié)合的12級(jí)、10檔寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)體系，配套建立以能力、業(yè)績(jī)、技能、責(zé)任心和服務(wù)年限為員工晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
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）選拔機(jī)制不健全。專賣隊(duì)伍的選拔任用機(jī)制不合理，“進(jìn)的來，留得住，出的去”的用人機(jī)制有待進(jìn)一步完善，人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制有待進(jìn)一步
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人才和使用人才等伯樂之責(zé)的煙草行業(yè)組織人事部門的干部，只有堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長(zhǎng)的多樣性、規(guī)律性，以新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮
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和深刻思考。
一方面，受到卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理體制和用人機(jī)制的影響，企業(yè)聘用員工的薪酬收入水平相對(duì)較低。
眾所周知，煙草行業(yè)在體制與機(jī)制方面存在著極大
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沃爾瑪?shù)?em class="term">用人之道，看看胖東來的用人之術(shù)，你一定能找到自己管理上的錯(cuò)誤。員工的凝聚力應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來提高。
第一主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立信心。不論碰到什么樣的內(nèi)外部
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;興團(tuán)結(jié)風(fēng)”為主題的思想教育活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識(shí)。要按照德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選人用人的視野，拓展選人用人的方式
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細(xì)致的分類管理。有的企業(yè)沒有深入分析員工的價(jià)值取向，并采取有效的評(píng)估手段，這導(dǎo)致企業(yè)在管理上缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)，也沒有建立起一套行之有效的用人
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方面，重點(diǎn)聚焦于臺(tái)賬、實(shí)物、使用人、存放地點(diǎn)、資產(chǎn)管理人以及所屬部門等關(guān)鍵信息。臺(tái)賬作為信息化資產(chǎn)的重要記錄文檔，包含了資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、價(jià)值等詳細(xì)信息。通過與
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;2020年全球成人煙草使用率為22.3%，使用人數(shù)12.98億，其中男性10.67億，女性2.31億。從趨勢(shì)上看，煙草使用率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，
