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參與管理的方式，變單純的“用工”為“用人”，員工的主人翁責(zé)任感不斷增強，每一位員工都煥發(fā)出無限的創(chuàng)造力，員工智慧結(jié)出累累碩果：
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;任人唯賢，唯才是舉。
用人如器。在干部使用上，依照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的興才通道，選賢任能，廣納賢才，使各方面優(yōu)秀干部充分
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”選人用人機制，堅持從基層一線選拔優(yōu)秀干部。從2014年1月1日起選拔任用副科級以上干部，原則要求具有基層任職或具備基層煙葉站、客戶服務(wù)部、稽查中隊、物流中轉(zhuǎn)站2年以上
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不同，但在工作中老師傅們給晚輩做好了榜樣，而年輕的一代也展現(xiàn)了他們的青春風(fēng)采。在新廠、老廠用人緊張的情況下，7個人的小集體卻散發(fā)著大大的能量，他們在
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局（營銷部）局長、經(jīng)理熊煒說，“激發(fā)隊伍活力要有能上能下的用人機制，要有能獎能罰的激勵措施。”
“良性機制有了、干事氛圍濃了，隊伍活力就足
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的重要前提。育人用人一體化公平競爭運行機制的核心是“公平”，就是要做到員工培訓(xùn)機會均等、員工聘用機會均等、員工待遇公平合理；機制運行的前提是員工需求和員工培訓(xùn)統(tǒng)籌計劃
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生活有保障，對國家有回報；他們需要用人格影響一代人，他們需要用激情、創(chuàng)新和魅力，展示他們的人生精彩。
煙草企業(yè)家的精神特征的一些共性可以概括
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，正是煙站用人之際。她毅然放棄了治療的最佳時機，堅守崗位直到11月底，才請假回老家做手術(shù)。那一個多月里，她將她所負責(zé)的工作超前完成到12月中
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縣級分公司進行管理，建立起責(zé)權(quán)對等的物流運行機制，賦予其相對自主的用人權(quán)、較大權(quán)重的資產(chǎn)管理權(quán)和相對獨立的業(yè)務(wù)決策權(quán)
“這意味著物流中心由成本控制中心向運營實體轉(zhuǎn)變邁出
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;做得實，才會做到正派用人，用正派的人，干起事情來才有說服力和感召力，才能以一種人格的力量贏得廣大群眾的信賴和尊重，進而增強干部與
