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;有些則是其他附贈(zèng)。但不管是什么性質(zhì)的贈(zèng)品，我們零售戶(hù)都應(yīng)該最大限度地使用，以達(dá)到最理想的用處。那該怎樣去使用好這些資源呢？是留著自己用，顧客
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到管理層。因此，客戶(hù)經(jīng)理一定要把這個(gè)中間環(huán)節(jié)給利用好，及時(shí)進(jìn)行下情上傳與上情下達(dá)工作。把這個(gè)“聯(lián)絡(luò)人”當(dāng)好，把客戶(hù)關(guān)系管理好，才能使批零關(guān)系在
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全員責(zé)任的觀念，質(zhì)量第一、精益求精的觀念；用好三種資源，即合理利用好行政許可的政策資源、煙草公司的品牌資源和服務(wù)資源；發(fā)揮五大作用，
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。要加強(qiáng)服務(wù)，改善服務(wù)條件，深入開(kāi)展“十個(gè)一”貼心服務(wù)，在語(yǔ)言和行動(dòng)上真心關(guān)愛(ài)和幫助煙農(nóng)。三要強(qiáng)化烘烤指導(dǎo)。堅(jiān)持充分成熟采烤，因地制宜應(yīng)用好散葉堆烤
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煙草在線專(zhuān)稿 怎樣合理利用好店鋪內(nèi)的有限空間，使其既有著合理的擺放布局，同時(shí)又能發(fā)揮出好的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)開(kāi)店的老板都在認(rèn)真思考的“課題”。
最近
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，另一方面要充分認(rèn)識(shí)收入分配形勢(shì)的嚴(yán)峻性，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整、收入分配制度改革、績(jī)效考核體系建設(shè)。
邱萍強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng)精神，確保用好作風(fēng)
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好工作，推廣好科技措施，迅速掀起大田烤煙移栽高潮，抓住最佳節(jié)令進(jìn)行移栽。二是做好抗旱保苗工作。利用好現(xiàn)有的水窖、水塘的蓄水，必要時(shí)采用人背馬馱車(chē)
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;緊緊圍繞“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，切實(shí)采取有效措施，以提高質(zhì)量效應(yīng)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理思路和方式，確保煙農(nóng)增收、財(cái)政增稅，用好
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意識(shí)到其對(duì)商店經(jīng)營(yíng)的意義，并且在消費(fèi)者日常的消費(fèi)活動(dòng)中沒(méi)有完全利用好這一時(shí)機(jī)開(kāi)展對(duì)消費(fèi)者的維護(hù)。
在CRM（customer relationship
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;成為營(yíng)銷(xiāo)潮流。海量的用戶(hù)在商家眼中就是海量的市場(chǎng)，尤其目前就微信平臺(tái)而言，還不會(huì)使商家們產(chǎn)生很大的成本。作為煙草工業(yè)商業(yè)企業(yè)，利用好微信、QQ、飛信、微博溝通
