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，也吸引了不少前門地區(qū)的商號掌柜來瑞蚨祥取經(jīng)。洪鐘說：“我們是受了關(guān)帝爺?shù)膯l(fā)，守住了‘正、義、信’，用人心換得人心，買賣才做得長久、舒坦
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”的工作作風(fēng)。要有公心，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，做到心正為公，公正無私，公道辦事，公平用人。要保廉潔，各級
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卷煙集團(tuán)形成了穩(wěn)定的供求關(guān)系。該村現(xiàn)有種煙戶41戶，僅2014年烤煙創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)700多萬元。
烤煙生產(chǎn)還帶動了村民創(chuàng)收，大家伙在家門口就可以打工賺錢。秋天收煙、烘烤環(huán)節(jié)用人
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，重視績效考核的結(jié)果運(yùn)用，打破平均主義，加大向一線和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，實(shí)現(xiàn)薪酬與績效統(tǒng)一。
并進(jìn)一步加大推進(jìn)用人制度改革的落實(shí)力度，創(chuàng)新
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”的工作方針，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，科學(xué)謀劃，精打細(xì)算，合理安排和使用人力、物力和財(cái)力，充分發(fā)揮各種資源的作用
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，使職工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)意識等綜合素質(zhì)得到全面提升。
三、強(qiáng)化管理，在積極完善中明確責(zé)任
首先，進(jìn)一步完善用人制度，按照
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，和運(yùn)營管理方式。他，一個門外漢，在經(jīng)營的層面上就顯的孤注無力，管理是用人方式，親戚無可厚非是一個備用力量，雇傭親戚
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，對現(xiàn)有專賣人員不能隨意更換崗位，確保信息化人才不流失。除此之外，要以在系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)實(shí)
用人才為目標(biāo)，不能以模塊上線運(yùn)行作為信息化建設(shè)成功的標(biāo)志。因?yàn)?/div>
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，一個企業(yè)的競爭力，都是來自全體員工潛能的發(fā)揮，來自不同崗位的“百花齊放”。因此，各級管理者不僅要當(dāng)好使用人的“教練員”，還要當(dāng)好培養(yǎng)
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、車載式人工防雹等裝置設(shè)備，并加強(qiáng)人影天氣作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。充分運(yùn)用人影天氣作業(yè)設(shè)配，有效預(yù)防和降低干旱、冰雹、暴雨等災(zāi)害性天氣對烤煙生產(chǎn)的影響，同時還可為其他
