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中華品牌及玉溪品牌消費者的使用人數(shù)最多，中華占比達94.06%，玉溪占比達68.81%。重點培育品牌七匹狼占一定的比例，占比達35.64%。說明重點培育品牌七匹
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的“貼心人”，使員工安其心、樂其業(yè)。淮陰卷煙廠積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立了公開、公平、公正的人才引進、培養(yǎng)和使用機制，
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和緊迫感，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制、激勵機制和競爭機制，進一步激發(fā)隊伍活力，實現(xiàn)管理的標準化、流程化和規(guī)范化。
會上，生產(chǎn)制造中心、綜合
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;面對行業(yè)嚴格規(guī)范、高效運行的大背景大環(huán)境，更不能簡單以“沒有功勞也有苦勞”的思想處理人與事之間的關(guān)系，特別是在用工分配制度改革和干部人事制度改革選人用人過程中，
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，因此對實驗室使用人員進行安全培訓(xùn)顯得尤為重要。針對實驗室安全工作的具體要求，安監(jiān)科羅方啟科長又提出了不少具有建設(shè)性的意見和建議。第一，各實驗室工作人員要從細節(jié)
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”，制售假冒卷煙分子往往采取化整為零的方式，將制假窩點轉(zhuǎn)移到偏僻的地方、廢舊的工廠進行生產(chǎn)，采用人貨分離的方式托運、郵寄假冒卷煙，卷煙制假違法活動
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，一種手段與方法的成功與否，直接注定設(shè)備管理的優(yōu)劣；二是人員素質(zhì)的參差不齊，這也很關(guān)鍵，企業(yè)在用人時就需要注意到，技術(shù)好
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：就是一坑煙要全部裝滿，不能有任何地方出現(xiàn)空穴，如出現(xiàn)空穴，用人工進行擋風處理，會造成分風不均，致使煙葉烘青
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，被毛主席稱贊說劉邦會用人。劉備三顧茅廬，請了諸葛亮，著名的隆中對三分天下決策流傳至今?？梢?#xff0c;善用“外腦”歷來是成功人士的法寶。這一點
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的干部考察任用機制，營造了風清氣正、唯才是舉的用人環(huán)境，為改革發(fā)展提供了人才保障。
??? 郁源培回憶說，國家局、總公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，
