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人員，聘用人的健康狀況，工作責(zé)任心，可信度不是很好。鏡頭回放三：員工食用的食品來源渠道多，質(zhì)量、衛(wèi)生沒有保障。鏡頭回放四：供煙農(nóng)食用
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管理”，建立“能上能下”的人員競爭機制。打破傳統(tǒng)觀念，大膽起用優(yōu)秀人才，真正建立“能者上、庸者下、管理人員能上能下”的用人機制。一是建立員工個人業(yè)績檔案
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、斜紋夜蛾的防治時期為煙株達到30頭/百株時用藥，煙青蟲、斜紋夜蛾蟲齡超過3齡時，不得用藥，應(yīng)采用人工捕殺的方式；⑥采烤前兩周內(nèi)禁止使用農(nóng)藥
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，物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動其積極因素。四要深化人事用工分配制度改革，進一步打破人事用工分配上的身份界線，創(chuàng)新對聘用人員人事用工分配上的新機制
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的。
但這并不意味著減少勞動力不是煙草行業(yè)使用自動化技術(shù)的目標(biāo)。各個工廠的情況不一，西方國家的工廠大都采用了自動化技術(shù)，而其他很多地區(qū)仍在大量使用人力。即使在西方
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標(biāo)簽互換，這樣其他不知情的消費者在購買之后，勢必會引起糾紛。此外，由于促銷活動多，利用人工不斷更換價格標(biāo)簽，會帶來效率降低和失誤率
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建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，優(yōu)秀員工可以通過競爭走上管理崗位，實現(xiàn)自身價值；五要注重不斷建立健全激勵機制。對德才兼?zhèn)涞臓I銷人員一定要及時要樹標(biāo)桿
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合適的崗位，人盡其才。因此，用人單位一定要建立完善的上崗資質(zhì)考核體系，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
一是崗位分類要清，不能簡單的將單位崗位分為一類
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;不斷提高專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力，守土有責(zé)，為淮北煙草市場的規(guī)范、經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定起到了保駕護航的作用。
三是與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)管理
沒有良好的用人
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，有必要對干部制度進行改革，真正塑造起“能者上、庸者下”的干部體制機制；對人事制度進行改革，真正營造出“優(yōu)得留，劣得去”的用人環(huán)境
