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成為企業(yè)競爭力的不竭源泉。
為此，筆者提出以下建議：
（一）更新用人觀念，確立人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，
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人才的效果，以便可以達(dá)到杰出的效勞水準(zhǔn)、績效和后果。
為此，他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培育人才和使用人才這四個方面提拔才能并加以綜合運用。只有把“文策”作為企業(yè)的第一
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（三）聘用人員占一定比例，工作不安心，沒有歸屬感，遵守紀(jì)律等方面容易出問題。
豐城市煙草專賣局專賣隊伍聘用人員占33%以上
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煙草系統(tǒng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人才的不足。把企業(yè)員工培養(yǎng)鍛造成特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)、特別能公關(guān)的高科技多用人才。讓全體職工在煙葉服務(wù)中，將自己的聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)發(fā)展中去。通過教育
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;全面建立市、縣、煙站三級組織管理體系。二是更加注重隊伍建設(shè)。要創(chuàng)新用人機(jī)制，拓寬用人渠道，積極吸納懂技術(shù)、善管理的人員，提高基礎(chǔ)設(shè)施從業(yè)人員待遇
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公開招標(biāo)作為主要形式真正落到實處，努力打造陽光煙草。
再次，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用各項規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔
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聘用人員的管理，將直接影響到專賣隊伍建設(shè)的成效。那么，這些聘用的專賣人員是怎么樣的一個工作狀態(tài)和工作思想，要如何去充分發(fā)揮、調(diào)動聘用員工工作的主動性、積極性
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，要無招勝有招，無功勝有功。應(yīng)該學(xué)習(xí)唐僧，用人用長處，管人管到位，尤其是要靠使命感和價值觀等軟性的東西凝聚人心，笑傲江湖
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的戰(zhàn)略資源。全黨同志和全社會都要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的重大方針，牢固樹立人人皆可成才的觀念，敢為事業(yè)用人才，讓各類人才都擁有廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺
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建設(shè)。搭建干部的選拔使用和管理平臺，堅持貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和國家局、省局干部人事制度改革的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)干部培養(yǎng)，完善用人機(jī)制，加大
