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，用足用好政策，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，做到各司其職，不辱使命。
欽州市清理整頓卷煙市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及煙草、工商部門相關(guān)執(zhí)法人員參加會(huì)議。
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的問(wèn)題；是否存在精神狀態(tài)不佳、工作能力不強(qiáng)的問(wèn)題；是否存在責(zé)任意識(shí)淡薄、工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。第二個(gè)“4”就是要充分利用好“四種方法”查擺問(wèn)題。即：要通過(guò)“黨委
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，用好權(quán)力、擔(dān)當(dāng)更多的是責(zé)任，努力做好自身工作；三、把握行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、找準(zhǔn)位置、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自己的理論素養(yǎng)；四、加強(qiáng)干部、員工建設(shè)；
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備案，堵塞管理漏洞，努力防止卷煙流入渠道；聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門，統(tǒng)一思想，用足用好法律，強(qiáng)化線索摸排，加大
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和利用好“零銷合力”；三是有矢志不移的決心，勇于突破。卷煙客戶經(jīng)理要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)踏實(shí)做好政策宣傳以及品牌推介相關(guān)服務(wù)，“商零”之間始終要以規(guī)范、互信的思想逐步
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;又開拓了大家品牌規(guī)劃思維。一是通過(guò)面對(duì)面、手把手的教學(xué)，讓全體營(yíng)銷人員都能熟練掌握好、應(yīng)用好PPT；二是讓每位客戶經(jīng)理通過(guò)PPT的形式，上臺(tái)講述自己制作規(guī)劃
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員的人際關(guān)系融合，從而推進(jìn)相互職能的整合，切實(shí)解決“兩張皮”現(xiàn)象。
三是用好一個(gè)平臺(tái)。自主開發(fā)姜堰煙草信息管理系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)計(jì)相應(yīng)的功能模塊，
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正確認(rèn)識(shí)自身與其他先進(jìn)工廠存在的差距。他強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，充分研究運(yùn)用好公司推行的“一個(gè)平臺(tái)、三個(gè)系統(tǒng)”，強(qiáng)化人力資源素質(zhì)提升工作
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;針對(duì)性監(jiān)管的過(guò)程。
筆者認(rèn)為要應(yīng)用好“非市場(chǎng)監(jiān)管”模式，一定要抓好以下幾方面的工作：
一是要明確制度職責(zé)。建立明晰的工作制度和工作職責(zé)，充分發(fā)揮非
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低，煙葉造碎損耗較大。
為了充分挖掘、利
用好手中的原料資源，解決日益增長(zhǎng)的卷煙產(chǎn)量與生產(chǎn)投料前原料分選進(jìn)度之間的矛盾，以適應(yīng)“真龍”卷煙規(guī)?；?/div>
