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、系統(tǒng)、創(chuàng)新、突破”的基本原則，健全“四項(xiàng)機(jī)制”，努力打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。
一是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)用人機(jī)制。通過強(qiáng)化全員能級(jí)管理，實(shí)施能級(jí)評(píng)定、按能上
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，保密協(xié)議中規(guī)定了保密范圍和違約責(zé)任，并規(guī)定保密義務(wù)自協(xié)議簽訂時(shí)開始，到本協(xié)議規(guī)定的用人方商業(yè)秘密公開時(shí)為止。后來，魏某通過微信將李女士發(fā)給他的客戶采購(gòu)
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；用非其宜，則才晦。”這是量才用人的經(jīng)驗(yàn)之談。作為煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要有合理安排人才崗位的能力，如此才能創(chuàng)造出欣欣向榮的人才發(fā)展局面。只有準(zhǔn)確了解每個(gè)人
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二是人員老化 沒有朝氣
煙草專賣的用人方法不是很規(guī)范，導(dǎo)致很多員工在行政執(zhí)法中無所事事。因?yàn)?em class="term">用人制度不吸引人，沒有跟進(jìn)的力量來將煙草執(zhí)法發(fā)揚(yáng)光大，
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部門也都存在聘用人員執(zhí)法的問題，但我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，聘用人員執(zhí)法只是特定時(shí)期的特殊現(xiàn)象，將來肯定會(huì)逐漸減少并最終消失。首先必須明確，聘用人員只能
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局（分公司）按品名、規(guī)格等進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。本次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作主要通過實(shí)物盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)的方式，對(duì)各部門資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、使用人和管理人等資料進(jìn)行了核實(shí)，
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;目的在于倡導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)共同關(guān)注勞動(dòng)者職業(yè)健康，督促用人單位落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任，廣泛宣傳職業(yè)病防治知識(shí)和健康工作方式理念，增強(qiáng)勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)
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人才隊(duì)伍。完善制度建設(shè)，讓人員“動(dòng)”起來。為建立健全公開透明的選人用人機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步從制度層面完善和改進(jìn)煙草工作人員流動(dòng)調(diào)配政策，起草
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初審符合條件的報(bào)名人員進(jìn)行理論考試和面試考察，在規(guī)定數(shù)量?jī)?nèi)確定擬選用人選。
四是嚴(yán)把考核關(guān)。采取多樣化方式，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，對(duì)考生的政治思想、道德品質(zhì)
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從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，具有十分重要的意義。
會(huì)議要求，全省
