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，形成“能者上、庸者讓、劣者汰”的用人導(dǎo)向，打造一支勇于拼搏、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的營銷隊伍，更好地開展?fàn)I銷工作。積極修訂完善營銷工作條例，做到與時俱進
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展。不斷的完善自身做好筑夢人的角色，不斷的用人文關(guān)懷的理念去關(guān)心零售戶，不斷的推進煙草行業(yè)往高質(zhì)量方向發(fā)展。
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，基層煙草企業(yè)在選人用人以及崗位人事安排方面，杜絕“胡子眉毛一把抓”現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)注重實施合理的競爭機制，強化實施諸如崗位競聘、績效掛鉤等效果顯著的各類
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;狠抓落實，使用人才，搭建平臺，全面提升通訊員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，展現(xiàn)企業(yè)積極向上的工作風(fēng)貌。舉辦“不忘初心跟黨走，牢記使命爭先鋒”主題
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促進自身的高質(zhì)量發(fā)展。再者，煙草工商企業(yè)有能力，必須擁有特別能奉獻的人才隊伍，為此，要在本企業(yè)內(nèi)大膽使用人才，讓他們發(fā)揮出作用
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工程幾乎90%是在險崖上施工，水泥、沙石、熱度鋅鋼管全部要用人工搬運。
“最難啃的‘硬骨頭’當(dāng)屬熱度鋅鋼管組裝?！睋?jù)參與龍樹管網(wǎng)工程建設(shè)的工程隊負責(zé)人楊方坤介紹，陡坡
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層面入手抓落實，更需要采取科學(xué)的、實效的激勵機制作為可靠保證?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著“能者上、庸者下”的用人原則，對卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和效果顯著的客戶經(jīng)理，
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年輕財務(wù)人員的發(fā)展空間，打通優(yōu)秀員工的晉升通道；二是以持續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)有人才，壯大財務(wù)工作隊伍；三是以有競爭力的獎勵回報高素質(zhì)人才。用人制度創(chuàng)新是
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現(xiàn)在人的素質(zhì)都普遍上來了。有時候，不能用太強硬的手段和條例來“管”人，而應(yīng)該用人性化的設(shè)施和道理來讓人服你的“管理”，自覺按照條例來做。
月季
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3.進一步加大控?zé)熜麄髁Χ?#xff0c;積極應(yīng)用人工智能等新技術(shù)宣傳控?zé)熤R，加強輿論監(jiān)督。
4.完善處罰體系，建議采用分類分級處罰的機制，
