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合作社治理機(jī)構(gòu)、章程制度、財(cái)務(wù)管理等，運(yùn)用好“煙農(nóng)專業(yè)合作社管理信息系統(tǒng)”。制定《煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展運(yùn)行實(shí)施意見》，重點(diǎn)規(guī)范３個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社
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、信息化應(yīng)用乘法、成果共享除法等四則運(yùn)算；進(jìn)一步用好提升班組建設(shè)水平的方法，通過對(duì)標(biāo)激活基層組織活力，優(yōu)化人才評(píng)價(jià)機(jī)制。
會(huì)議通報(bào)了2020年江西中煙班組
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;單行本），組織開展“黨章紀(jì)規(guī)制度知識(shí)測(cè)試”，1萬余名干部職工參加測(cè)試，進(jìn)一步營(yíng)造了人人學(xué)制度、守制度、用好制度的良好氛圍?！ ?021年
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原生態(tài)種植、合作社統(tǒng)一品牌管理、糶米市場(chǎng)特色銷售的產(chǎn)業(yè)模式。二是加大人才扶持力度，駐村第一書記會(huì)同服務(wù)隊(duì)隊(duì)員與鎮(zhèn)村干部一起聚焦群眾冷暖，用足用好惠民政策，
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開發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容因需因勢(shì)因時(shí)而定。堅(jiān)持管用好用原則，立足城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)不同客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，注重以多圖表、多案例、多數(shù)據(jù)等展示方式為主，精心制作
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籬笆守好本地市場(chǎng)。
二是注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)監(jiān)管質(zhì)效，精準(zhǔn)助力卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管作用，充分用好轉(zhuǎn)賣平臺(tái)各種數(shù)據(jù)資源，強(qiáng)化專賣人員數(shù)據(jù)運(yùn)用
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;用實(shí)用好總結(jié)提升的小改造、小發(fā)明，助力煙農(nóng)降本增效，通過節(jié)省真金白銀來降低生產(chǎn)成本、提高煙葉盈利水平，助農(nóng)增收。
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;分公司）在工作中，聚焦“好田好地種好煙”，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)種煙地塊規(guī)劃，用好核心煙區(qū)規(guī)劃成果，優(yōu)化煙區(qū)布局
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問題）、做到三個(gè)不改變（流轉(zhuǎn)的土地不改變土地承包權(quán)、不改變土地用途、不改變現(xiàn)有田間地界）、用好四個(gè)助推利器（行政領(lǐng)導(dǎo)、資金保障、項(xiàng)目刺激、計(jì)劃調(diào)節(jié)
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。要以“釘釘子”精神，利用好“三會(huì)一課”“主題黨日”“政治生日”等黨內(nèi)組織生活，不折不扣抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，將機(jī)關(guān)支部建成全市系統(tǒng)黨支部
