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加強(qiáng)對(duì)中小客戶的幫扶力度，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)水平。五是合理利用好有限的緊俏資源，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)管工作，確?！耙?guī)范”銷售。六是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)檢查監(jiān)管，
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滿意度。
一是充分發(fā)揮飛信功能，強(qiáng)化客戶溝通?？蛻艚?jīng)理充分利用好飛信功能，及時(shí)將行業(yè)政策、當(dāng)前貨源信息、卷煙銷售技巧及陳列方式等信息方便快捷的傳達(dá)給客戶，
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的認(rèn)識(shí)，要用好民主管理各大載體，努力打造“全員參與型”企業(yè)管理模式；要結(jié)合阿壩煙草實(shí)際，借鑒各方優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，拓寬民主管理渠道
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強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持民主理財(cái)，做到經(jīng)費(fèi)支出合理，認(rèn)真收好、管好、用好工會(huì)有限的費(fèi)用。二是積極開展工會(huì)活動(dòng)，活躍職工文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
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）的指導(dǎo)意見和要求上來(lái)，圍繞年度工作目標(biāo)，扎實(shí)做好年末銷售工作；二要公平合理用好12月貨源計(jì)劃。要合理分解銷售指標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)控
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；二是按照創(chuàng)優(yōu)督導(dǎo)方案的要求，扎實(shí)開展創(chuàng)優(yōu)督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)指標(biāo)按方案和考核要求全面完成；三是加大宣傳力度，在充分利用好辦公平臺(tái)和《成都煙草
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，確保不出問題。要切實(shí)利用好專賣管理與控制體系信息系統(tǒng)內(nèi)管模塊，對(duì)涉及訂單總量異常預(yù)警、單次單品牌訂貨規(guī)格數(shù)量異常預(yù)警、訂貨頻次異常預(yù)警、不規(guī)范零售客戶或煙農(nóng)預(yù)警等問題，
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和意見。在充分肯定汶川縣局（分公司）全面工作的同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：一是要以全州“全域景區(qū)”打造工作為契機(jī)，利用好地理優(yōu)勢(shì)，拓展新思路
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，真正用好用活人才，避免人才浪費(fèi)和流失。
確立以高層次人才培養(yǎng)作為推進(jìn)人才發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)和方向。從水平層級(jí)、需求情況、專業(yè)方向上劃分，主要是指高層次的、急需緊缺
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及下步卷煙銷售工作，會(huì)議要求，一是面對(duì)當(dāng)前全州貨源供應(yīng)偏緊的局面，各單位要深入市場(chǎng)調(diào)查，有效利用好現(xiàn)有貨源，盡量滿足客戶需求
