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低谷，部分小規(guī)模企業(yè)或難以熬過困難期，未來不排除行業(yè)重新洗牌的可能性，如此訂單會(huì)集中在少數(shù)實(shí)力較雄厚的廠家手中，行業(yè)龍頭是最終獲利者的概率較高
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改革局領(lǐng)導(dǎo)班子大膽決策，對(duì)全局所有中層干部進(jìn)行 “重新洗牌”，全部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、層層選拔，擇優(yōu)錄取。參加中層干部海選的員工就多達(dá)151人，其中
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全面洗牌，只有有品質(zhì)保障的、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的電子煙才能在未來的電子煙市場(chǎng)上存活。
如今的電子煙市場(chǎng)潛力巨大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，通過市場(chǎng)的重新洗牌，
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;但凈利潤(rùn)近三年來則平穩(wěn)增長(zhǎng)。
毛利方面，數(shù)據(jù)顯示公司多年來毛利率呈波動(dòng)性變化。2006年，因印刷配套行業(yè)產(chǎn)能過剩，煙標(biāo)印刷市場(chǎng)“重新洗牌
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;受大環(huán)境與市場(chǎng)的影響，高價(jià)煙重新洗牌，新的高價(jià)產(chǎn)品從顏色審美、元素符號(hào)、文化底蘊(yùn)，以及品牌價(jià)值等均發(fā)生了變化。曾經(jīng)紅極一時(shí)的“尊貴”、“皇家”文化
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這一品類，和全球市場(chǎng)逐漸產(chǎn)生分離。不過在黑市，一次性電子煙這一品類大行其道，證明了這個(gè)產(chǎn)品的生命力。一次性電子煙讓整個(gè)行業(yè)重新洗牌，從中賺錢
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”，想要脫穎而出，吸引消費(fèi)者的注意力，構(gòu)建差異化定位并進(jìn)行言語明確的營銷是一條便捷的路徑。借此方式，產(chǎn)品可獲得同品系重新洗牌的機(jī)會(huì)，在
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經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化。離開店鋪的現(xiàn)代化支撐，數(shù)字化也只是一張圖紙。京東、蘇寧等品牌電商線下便利店的崛起，對(duì)品牌商、經(jīng)銷商、零售商關(guān)系進(jìn)行重新洗牌。在此背景下，
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，更包括經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化。離開店鋪的現(xiàn)代化支撐，數(shù)字化也只是一張圖紙。京東、蘇寧等品牌電商線下便利店的崛起，對(duì)品牌商、經(jīng)銷商、零售商關(guān)系進(jìn)行重新洗牌。在此背景下
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的時(shí)間內(nèi)，就已有兩家“電子煙”企業(yè)宣布完成千萬元融資。這些新生電子煙會(huì)不會(huì)讓這個(gè)行業(yè)重新洗牌呢？就讓我們拭目以待吧！
“電子煙”從如煙時(shí)代、到大煙時(shí)代、再到
