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;銷售商也有更多的余地進(jìn)購(gòu)本地香煙。
不僅僅卷煙品牌是一個(gè)大的變化，與行業(yè)息息相關(guān)，同時(shí)也是衡量一個(gè)行業(yè)的發(fā)展高度的經(jīng)濟(jì)也有了大的提升，銷售額同比增長(zhǎng)了百分之
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中式卷煙的生存與發(fā)展提供了巨大的戰(zhàn)略空間和回旋余地。隨著全球化進(jìn)展和中國(guó)整體影響力的提升及對(duì)外開放的擴(kuò)大，中式卷煙對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的影響力必將逐步加大。因此，中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展前景
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”；二是進(jìn)一步完善制度、規(guī)范程序，做到“不留余地、不留死角”；三是充分依托信息化系統(tǒng)，做到“統(tǒng)一模式、全面運(yùn)行”；四是切實(shí)抓好“兩項(xiàng)工作”有機(jī)
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才有回旋余地啊！
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孤零零一家店開在那里，顧客可能就不會(huì)多，因?yàn)槟睦餂]有競(jìng)爭(zhēng)，沒有對(duì)比，沒有挑選的余地。如果有十幾家店鋪開在那里，就自然會(huì)形成市場(chǎng)或
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世界其余地區(qū)：全球旗艦品牌的出貨量增長(zhǎng)加速至8.0%，而受到中東銷量增長(zhǎng)的推動(dòng)，總出貨量增長(zhǎng)6.0%。在土耳其、臺(tái)灣地區(qū)、馬來西亞的市場(chǎng)份額取得增長(zhǎng)
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特色這個(gè)問題就簡(jiǎn)單多了。顧客有了需求，首先會(huì)想到哪里可以買到，哪里挑選余地大，哪里貨真價(jià)實(shí)，哪里服務(wù)熱情，哪里可以不滿意退換
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;既滿足某些核心客戶對(duì)剛當(dāng)煙的供應(yīng)，也應(yīng)滿足普通大眾對(duì)中低檔卷煙的需求，盡量加大卷煙的上柜品種，讓客戶的選擇余地多一些，從而獲得滿意的利潤(rùn)。為
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，好了干，不如意就走，重新選擇，跳槽是司空見慣的事。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們選擇工作的方向余地很大，作為企業(yè)而言
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，通道的寬窄，收銀臺(tái)的位置和規(guī)模，電線的安裝及政府有關(guān)建筑方面的規(guī)定等。
??? 另外，店面的布置最好留有依季節(jié)變化而進(jìn)行調(diào)整的余地，
