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，業(yè)務(wù)部門牽頭，各相關(guān)部門緊密配合，明確職責(zé)，落實任務(wù)；正確理解和用好用足政策，確保工作質(zhì)量，確保工作
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查找薄弱環(huán)節(jié)，以開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)活動等為載體，切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；四是運用好。要結(jié)合企業(yè)實際情況，有計劃、有步驟地積
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提高的關(guān)注。要緊緊圍繞“三增”的工作要求，積極運用好限銷手段，維護廣大守法實價客戶的切身利益，從而讓消費者、零售戶認(rèn)可煙草的服務(wù)。
最后，揭
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運作。
四，已近年底，涉煙案件正處于高發(fā)態(tài)勢，在案件查處上要注意相互團結(jié)、分工明確、嚴(yán)守紀(jì)律、加強保密，重點是每個專管員要充分利用好各自
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的發(fā)展變化、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作重點、公司相關(guān)要求相融合。三是要定位準(zhǔn)確，全面提升績效管理。各部門要找準(zhǔn)自身定位，切實應(yīng)用好績效管理這一有利工具，認(rèn)真查找自身工作中
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、嚴(yán)守紀(jì)律、加強保密，重點是每個專管員要充分利用好各自精心培養(yǎng)的信息員，在情報信息上求突破，并加強應(yīng)用行政處罰警告程序，促進(jìn)轄區(qū)零售戶的遵紀(jì)守法意識在
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。三是，利用好黃金高度，能夠有效的提升銷售可能率40%，一般而言，男性顧客的理想高度是由地面起80-130cm之間，女性顧客是自地面起
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，利用好有關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分依據(jù)。
五是財務(wù)管理工作對于企業(yè)管理的重要意義。要發(fā)揮好財務(wù)各崗位的崗位價值。
六是對財務(wù)工作上存在的“厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒、逃避
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，表示要自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，謹(jǐn)慎用好公司黨組和干部職工信任所賦予的權(quán)力，帶頭講黨性、重品行、作表率，樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
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的裂變。
“3”是運用好管理的三個手段。一是聚焦品牌發(fā)展的目標(biāo)管理，二是提升管理效率的流程優(yōu)化和管理信息化；三是夯實管理基礎(chǔ)的制度執(zhí)行力提升和管理診斷（包括
