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，增強選人用人的公正性；重視加強后備干部隊伍建設(shè)，堅持民主推薦、民主測評、優(yōu)勝劣汰、滾動培養(yǎng)，實行動態(tài)管理，為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供可靠的人
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隊伍素質(zhì)，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。最終，打通員工晉升通道，增強其成就感和歸宿感。營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍和用人環(huán)境。
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，有人甚至質(zhì)問：“老子打下的江山，為什么不能讓小輩來繼承？”一邊是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)用人的制度合理性，一邊是體制曾“包辦一切”的歷史合理性
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打孔；二是使用遵生牌作物井窖式移栽成穴機時，調(diào)到最高轉(zhuǎn)速迅速壓進打孔成型，使用人力打孔器時，保持上部軀體垂直壓進打孔成型；三是技術(shù)員
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、信訪工作；要嚴(yán)格規(guī)范，將制度都要落到實處；加強隊伍建設(shè)，要制定招聘用人規(guī)劃。在卷煙銷售上，一是要加強網(wǎng)點建設(shè)，統(tǒng)一模式
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，商量如何面對大超市的壓力，獻謀獻策，共求發(fā)展。
利用人脈關(guān)系對抗超市價格戰(zhàn)
濰坊昌邑市市區(qū)零售戶張小偉
開店有十幾年了，以前沒有超市的時候
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?！? 要明確強化自我管理意識，提升自我管理的保障制度
要建立政通人和的管理制度。要建立公平、公正的選人用人制度、激勵制度、考核制度等，作為職工實現(xiàn)自我目標(biāo)的保證
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領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，形成注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。
（三）抓關(guān)鍵，解決抓手不牢問題。在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中要堅持“三抓三促”，找準(zhǔn)
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和煙草文化。聰慧的山東中煙人，巧妙地利用人們好奇的心理，巧妙地的把奇特的自然現(xiàn)象，與優(yōu)越的產(chǎn)品品質(zhì)完美的結(jié)合起來，最終成就了“泰山（
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?！鼻Ю镏惺加谧阆?#xff0c;推行精益管理要從身邊的小事做起。正如湖北中煙彭明權(quán)總經(jīng)理說的一句通俗易懂的話：“多用心思少花錢，多用心思少用人，多用心思少用物
