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、新問題，從而進(jìn)一步提高工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。
（二）創(chuàng)新工作機(jī)制。一是針對用人、用權(quán)、用錢等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的新情況、新問題，
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活動(dòng)和崗位輪換、崗位交流等措施，為員工搭建競爭平臺，營造良好的競爭環(huán)境，體現(xiàn)“能者上、劣者下、平者讓”的用人原則，讓員工能看到希望，
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POS機(jī)，信用卡進(jìn)行非法套現(xiàn)的不規(guī)范行為。
老煙斗：防范內(nèi)部人員利用煙草POS機(jī)進(jìn)行信用卡套現(xiàn)，關(guān)鍵是做好防范。送貨員是POS機(jī)的使用人員，
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他們獨(dú)自擔(dān)負(fù)起行業(yè)的相應(yīng)工作，從具體工作、用人方法及決策部署等各方面歷練并檢驗(yàn)其個(gè)人綜合素質(zhì)。在這一階段，行業(yè)管理者在給與職工相應(yīng)幫助的基礎(chǔ)上要密切關(guān)注職工的工作方法及綜合
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外流區(qū)域煙販名單，對煙販進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊；四是遏制惡意留言散布，對于在系統(tǒng)內(nèi)部的臨時(shí)聘用人員惡意散布對煙草站不利謠言，并對煙草站收購造成嚴(yán)重影響
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;市局機(jī)關(guān)空缺崗位原則上要面向基層公開選調(diào)，切實(shí)樹立“干部來自基層，人才出自一線”用人導(dǎo)向。注重對基層人員的培養(yǎng)鍛煉。加強(qiáng)市、縣、站上下三級的交流和縣與縣、站與站之間橫向輪崗
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幾年就不行了，還要用人力去深翻土地，現(xiàn)在這深耕機(jī)方便好用，而且還節(jié)省了用工和施用化肥的成本，我肯定會(huì)買一臺回家?！逼渌麕孜粺熮r(nóng)也紛紛表示
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;農(nóng)村零售戶數(shù)為7033戶，占零售戶總數(shù)的61.1%。農(nóng)村經(jīng)營戶數(shù)多、線路多，導(dǎo)致出現(xiàn)用車、用人多，裝載量少的狀況，線路優(yōu)化前全市單車日均送貨戶數(shù)
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、農(nóng)機(jī)等的維修工作，烤房及農(nóng)機(jī)均有保修期，過保后的維修工作一直是煙葉生產(chǎn)工作面臨的難題之一，合作社充分利用人員優(yōu)勢，能快速收集烤房各類的維修信息
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;以后，這將是他們企業(yè)的“百科全書”。
除了“知識庫”，廈煙人還通過“用人才培養(yǎng)人才”的方式，提高知識再生能力：
“技術(shù)人員外出考察
