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，做好導(dǎo)向性工作，讓員工心存希望。在用人上，任人唯賢、唯才是舉，不斷拓寬員工晉升渠道。在干部的選拔應(yīng)用上，大膽使用綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有
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模范崗、典型教案案例等評選活動，激發(fā)政工人員的上進(jìn)心和榮譽(yù)感，確保政工工作者的積極性得到充分發(fā)揮。深化改革，完善用人用工機(jī)制，提升政工人員政治待遇
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;筆者認(rèn)為，就行業(yè)各級各部門的主要負(fù)責(zé)人而言，首先要解放思想，樹立正確的用人觀，從長遠(yuǎn)統(tǒng)籌考慮人才價值；就人事部門而言，
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冊職工、后期聘用合同工、后勤服務(wù)人員身份，為全員辦理了“五險兩金”；在干部任用上，實(shí)行公開、公平競聘，堅(jiān)持以重德用能、有為有位的用人理念
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，選點(diǎn)一定要參考當(dāng)前的可用人力資源數(shù)、零售戶總數(shù)、街道數(shù)等相關(guān)指標(biāo)，準(zhǔn)確地把握好度的問題。二是選點(diǎn)問題，倘若點(diǎn)沒有選好，非但達(dá)不到預(yù)期的效用
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，從而為企業(yè)長期發(fā)展輸入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和后勁。
（二）必須進(jìn)一步在源頭上下功夫。嚴(yán)把選人用人關(guān)，從一開始選拔競爭就要
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;”原來，騙子利用油比重輕的特點(diǎn)，在壺的底層裝上芝麻葉水，只在上面裝一層小磨香油，利用人們愛貪小便宜的特點(diǎn)，低價賣出。
筆者
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的債務(wù)。
張曄說，公司目前正是用人之際，這種熱心RGD事業(yè)的人我們不能拒絕。我們RGD卷煙品質(zhì)不錯，完全可以和菲莫、英美等公司的同價位品牌卷煙相媲美
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員工評價、選人用人、培訓(xùn)教育、員工激勵、員工流動五大機(jī)制，堅(jiān)持“相馬、育馬、賽馬”相結(jié)合，讓員工隊(duì)伍動起來，活起來，比學(xué)趕超，
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有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理改進(jìn)、業(yè)績提升，努力實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。要明確任務(wù)，落實(shí)工作重點(diǎn)。當(dāng)前要把控制成本費(fèi)用作為對標(biāo)工作重點(diǎn)，合理使用人
