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煙網(wǎng)絡(luò)任務(wù)的硬性指標(biāo)。
三是加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。充分用好現(xiàn)有國(guó)家局、省局獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步完善修訂市局打假破網(wǎng)考核辦法，突出案件線(xiàn)索、數(shù)量、案值及重大案件四大關(guān)鍵指標(biāo)的考核
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;嚴(yán)肅認(rèn)真地組織開(kāi)展黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，抓好干部選拔任用工作，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，充分發(fā)揮三種監(jiān)督作用。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，
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，利用好農(nóng)村品牌培育優(yōu)勢(shì)，打牢農(nóng)村卷煙銷(xiāo)售新陣地。
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銷(xiāo)量、稅利總額 “兩個(gè)硬指標(biāo)”， 堅(jiān)定不移做好“三個(gè)保障”，全力打牢“四個(gè)基礎(chǔ)”，用好用活“五個(gè)工具”，努力確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成
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落實(shí)，著力解決烘烤瓶頸問(wèn)題；三是創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效，圍繞減工降本增效和提高煙葉烘烤質(zhì)量目標(biāo)，充分用好省局（公司
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更加分明；贛州卷煙廠(chǎng)信息化技術(shù)人員感受到要用好、管好各信息化系統(tǒng)，必須以最短的時(shí)間、最快的速度提升自身的技術(shù)和管理水平，以“大MES”系統(tǒng)完善應(yīng)用為突破口
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與業(yè)態(tài)類(lèi)別相匹配。要經(jīng)常性開(kāi)展庫(kù)存調(diào)研，建立庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)，努力確保客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力與庫(kù)存水平相匹配，充分發(fā)揮零售終端在卷煙銷(xiāo)售中調(diào)節(jié)器、蓄水池的作用。用好E商盟
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的平穩(wěn)發(fā)展。緊抓銷(xiāo)量不放松，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，保持專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合力度，維護(hù)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格穩(wěn)定；抓好金圣品牌培育，用好“取向市場(chǎng)化改革
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、監(jiān)督有力，認(rèn)真探索促進(jìn)基層建設(shè)水平提高、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的新路子，為全州煙葉基層站點(diǎn)管理提供有益做法和經(jīng)驗(yàn)。
強(qiáng)化煙葉站點(diǎn)基本建設(shè)管理工作，用好
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力，不僅要實(shí)現(xiàn)脫貧致富，還要保持持續(xù)發(fā)展；三是駐村幫扶的同志要?jiǎng)?chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，用好資金，持續(xù)推動(dòng)群眾脫貧致富
