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機(jī)制。把執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神和踐行“三嚴(yán)三實(shí)”情況作為考察選拔干部的重要原則,健全鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的干部選拔任用機(jī)制,彰顯以德為先、科學(xué)發(fā)展、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向,努力
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;將每月工資基數(shù)與任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)度比例進(jìn)行掛鉤。人事部門要建立一套能上能下的用人選人制度,堅(jiān)持“以德為先、注重實(shí)績(jī)、德才兼?zhèn)洹钡?em class="term">用人導(dǎo)向,切實(shí)把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)實(shí)干的好干部選出
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;黨組書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理孫軍代表黨組做了2015年領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及選人用人工作匯報(bào)。一是總結(jié)深入學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的情況;二是省局巡視組反饋問(wèn)題的整改落實(shí)情況,確保做到
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,掌握銷量變化,周密部署,為旺銷期分揀配送工作有序進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。
一是盡早聘用人員。同所有聘用人員簽訂了《臨時(shí)用工勞動(dòng)協(xié)議》,明確協(xié)議期限、工作
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、購(gòu)置時(shí)間、供應(yīng)商、用途、使用人等信息,確保設(shè)備信息完備,賬物相符,責(zé)任明確?! ? 三是日常工作中,要求設(shè)備和系統(tǒng)使用人員嚴(yán)格按照既定制度辦法
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進(jìn)行了全面清查。
一是全面盤點(diǎn),不留遺漏。嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理系統(tǒng)所示明細(xì)賬目逐條對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),尤其注意那些使用人、存放位置、查無(wú)實(shí)物的資產(chǎn),要確保
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二是嚴(yán)格核查,掌握資產(chǎn)所屬。以各員所上報(bào)的名下所有實(shí)物資產(chǎn),結(jié)合“佳克實(shí)物資產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)分析管理軟件”系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立個(gè)人“所屬資產(chǎn)臺(tái)賬”,并要求使用人
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;建立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理體制,形成了“資產(chǎn)管理部門、歸口部門和使用人”相結(jié)合的管理體系。由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一調(diào)配資產(chǎn),歸口管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常
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的訂單送貨到位。針對(duì)當(dāng)陽(yáng)鎮(zhèn)玉林配送難的問(wèn)題,官陽(yáng)煙葉工作站采用人車轉(zhuǎn)運(yùn)結(jié)合的方式,租用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)車輛負(fù)責(zé)將配送卷煙轉(zhuǎn)運(yùn)到斷頭路的一側(cè)后,再采用人力轉(zhuǎn)運(yùn)至另一側(cè)交由
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任用干部決策責(zé)任制,對(duì)重要干部的任免,一定要做到集體討論、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定,防止和克服領(lǐng)導(dǎo)班子中主要領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人說(shuō)了算的不良傾向。
四是建立和完善用人