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、煙草行業(yè)實(shí)施 ISO27001 的案例分析（一）北京中煙創(chuàng)新科技有限公司北京中煙創(chuàng)新科技有限公司作為一家行業(yè)領(lǐng)先的人工智能科技公司，以通用人工智能為基礎(chǔ)
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提高監(jiān)管效率和準(zhǔn)確性。同時，利用人工智能算法可以對監(jiān)管對象進(jìn)行分類管理，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級采取相應(yīng)的監(jiān)管措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管。綜上所述，保護(hù)未成年人
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水平高、工作能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的人才隊(duì)伍。優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，樹牢選人用人正確導(dǎo)向，推動干部能上能下，激活隊(duì)伍建設(shè)。聚焦高素質(zhì)、專業(yè)化
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客戶經(jīng)理反饋，尋求煙草公司的支持和幫助。同時，也要廣泛發(fā)動自己的人脈資源，拓展銷售商機(jī)。通過與公司緊密合作、利用人脈資源等方式，確保中華煙的銷售
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、活用人才，引導(dǎo)各類人才發(fā)揮主觀能動性。要加大挖掘力度，深入開展走訪，讓鄉(xiāng)土人才“破土而出”，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用。以“土專家”“田秀才
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，作出全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的重大部署，推動新時代人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，著重點(diǎn)出來人才是發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，粗糙的傳統(tǒng)商業(yè)模式正悄然
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，將紀(jì)律監(jiān)督貫穿于崗位職責(zé)始終，監(jiān)督內(nèi)容涉及專賣執(zhí)法、營銷策略、財(cái)務(wù)報(bào)銷、選人用人、物資采購等多方面內(nèi)容。將履職監(jiān)督重點(diǎn)放在是否正確履行崗位職責(zé)、是否出現(xiàn)失職瀆職、是否損害企業(yè)
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的特點(diǎn)、優(yōu)勢以及適用人群，才能為客戶提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品推薦和搭配方案，做好零售客戶的指導(dǎo)和建議。此外，數(shù)據(jù)分析能力的提升也不可或缺，通過對大量數(shù)據(jù)
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;搭建起湖南煙田電子地圖系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“以圖摸家底、以圖管生產(chǎn)、以圖定決策”。以圖摸家底，即利用人工智能和模型算法，自動勾繪煙田，智能測算面積
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分揀，而特異型卷煙多采用人工分揀方式，存在分揀效率低、容易出現(xiàn)人為失誤等問題；在裝車過程中，不同的分揀機(jī)產(chǎn)生的煙包需要進(jìn)行二次合并，
