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。一方面，切實(shí)拓展人員崗位使用和管理空間。順暢用人機(jī)制與管理辦法，將有能力、有經(jīng)驗(yàn)、干勁足，水平高的卷煙營(yíng)銷(xiāo)人才選拔到卷煙營(yíng)銷(xiāo)或管理崗位上來(lái)，
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三是重視人才培養(yǎng)。要求新分大學(xué)生到網(wǎng)點(diǎn)、煙站一線鍛煉。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡?em class="term">用人導(dǎo)向，啟用80、90后為中堅(jiān)力量。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)辦夜校、業(yè)務(wù)討論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
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利用好。
三是充分利用人脈。客戶經(jīng)理做的是大市場(chǎng)，信息來(lái)源面非常廣泛，對(duì)市場(chǎng)信息把握得也是非常及時(shí)，可以利用好這個(gè)資源優(yōu)勢(shì)，為一些需要的零售客戶提供信息服務(wù)
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選人才的正確用人導(dǎo)向，我于2015年4月正式調(diào)入省局（公司）工作。調(diào)入省局（公司）之后，總覺(jué)得組織和行業(yè)給予自己
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均近300萬(wàn)擔(dān)涼攀“清甜香”山地原生態(tài)特色煙葉，有降焦減害技術(shù)優(yōu)勢(shì)和災(zāi)后重建裝備優(yōu)勢(shì)。
第二，四川中煙建立了“以績(jī)效論英雄”的用人機(jī)制和上下一心、同舟共濟(jì)的干事環(huán)境
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;明確了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化了優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管模式，指明了選人用人機(jī)制和薪酬制度改革等，這些舉措都需要落實(shí)到煙草企業(yè)改革中，使得煙草企業(yè)能夠
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;說(shuō)起用人問(wèn)題，我看到一則消息，雖然《勞動(dòng)合同法》已通過(guò)九年，但爭(zhēng)議一直存在。近期，關(guān)于《勞動(dòng)合同法》的爭(zhēng)論再趨激烈，焦點(diǎn)是
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調(diào)解家庭糾 紛，預(yù)防和減少家庭暴力的發(fā)生。用人單位發(fā)現(xiàn)本單位人員有家庭 暴力情況的，應(yīng)當(dāng)給予批評(píng)教育，并做好 家庭矛盾的調(diào)解、化解工作?！∥闯赡耆说谋O(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)以
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，煙草消費(fèi)市場(chǎng)始終存在。只有我們零售戶肯動(dòng)腦子勤思考，廣泛利用人脈關(guān)系，學(xué)會(huì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，一定能為我們爭(zhēng)來(lái)商機(jī)。況且我們通過(guò)賣(mài)煙，能吸引人
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加大宣傳力度，促使煙農(nóng)自發(fā)收集廢舊地膜進(jìn)行地膜回收。
煙農(nóng)利用人工、機(jī)械等進(jìn)行地膜處理，處理合格后進(jìn)行集中回收，減輕土壤的白色污染
