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;投入烤煙收購入戶預(yù)檢工作；根據(jù)全縣8個(gè)煙葉收購站、47條收購線的計(jì)劃分解任務(wù)，分公司將助收員招聘使用人數(shù)直接下達(dá)到每個(gè)收購站點(diǎn)（收購線）
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；根據(jù)全縣8個(gè)煙葉收購站、47條收購線的計(jì)劃分解任務(wù)，分公司將助收員招聘使用人數(shù)直接下達(dá)到每個(gè)收購站點(diǎn)（收購線），全縣招聘助收員1045人
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、理事會工作制度、財(cái)務(wù)管理制度、盈余分配制度、聘用人員及工資標(biāo)準(zhǔn)，會議向聘用人員頒發(fā)了聘書。會議要求，合作社要發(fā)揮好紐帶功能，切實(shí)為農(nóng)戶提供服務(wù)；要
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時(shí)間、使用部門、使用人、資產(chǎn)編號、維修記錄、移交記錄、處置等信息，做到購置時(shí)有驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)有登記，處置時(shí)有嚴(yán)格的審批手續(xù)；二是嚴(yán)格固定資產(chǎn)
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煙草在線專稿 引：在當(dāng)今日新月異、不斷變革的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰擁有人才，誰就擁有競爭力，誰就擁有一切。善于用人，才能
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國有企業(yè)的大多數(shù)通病，甚至有過之無不及。企業(yè)員工對企業(yè)本身的依賴性很強(qiáng)，依然產(chǎn)生一種“一朝進(jìn)入煙草行業(yè)，終身抱得鐵飯碗”的惰性思想。加之國有企業(yè)用人機(jī)制的不靈
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采取的一項(xiàng)干部隊(duì)伍管理新舉措。
實(shí)行縣級局局長競聘上崗，旨在推進(jìn)局（公司）人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“公開選拔
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團(tuán)新進(jìn)青年員工參加了本次交流會。
交流會采取自愿報(bào)名參加方式，受到了2011年集團(tuán)新進(jìn)員工的積極響應(yīng)，報(bào)名熱情高漲，通過用人部門職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)員推薦
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;工廠最終通過筆試、面試以及業(yè)績測評三方面綜合考核，分別在三個(gè)車間確定1名錄用人員并進(jìn)行全廠公示。
為確保此次競聘工作全過程的嚴(yán)格監(jiān)督，除在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行公示外
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的人員編制數(shù)量嚴(yán)格控制。
人員控制到位。在嚴(yán)格編制管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把新進(jìn)人員“入口關(guān)”，嚴(yán)格按照《聘用人員管理辦法》和《聘用人員管理流程》實(shí)施人員招聘，依據(jù)
