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以及崗位主角意識(shí)。
營(yíng)造公正環(huán)境，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。公平公正既是推行企業(yè)管理的基本前提，又是聚合人心的有效手段，企業(yè)只有在用人機(jī)制、分配機(jī)制以及獎(jiǎng)罰機(jī)制
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;構(gòu)建多元化勞動(dòng)爭(zhēng)議解決機(jī)制，多途徑化解勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低企業(yè)用人法律風(fēng)險(xiǎn)?！? （六）防控合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)。
推進(jìn)合同管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)
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加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督考核與對(duì)策
加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，就要建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成能進(jìn)能出、能上能下、富有生機(jī)活力的用人機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力量。
在實(shí)際工作
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、食堂用餐、公務(wù)接待、公車使用等細(xì)節(jié)著手，厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)；認(rèn)真報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，加強(qiáng)人事用工管理，防止用人失當(dāng)，加強(qiáng)親屬子女和身邊
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體系，把反腐倡廉建設(shè)與專賣管理、卷煙經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理監(jiān)督等一些重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同部署、同落實(shí)、同檢查。突出加強(qiáng)對(duì)班子成員、黨員干部、選人用人、物資采購(gòu)、依法行政和規(guī)范
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，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。深化干部人事制度改革，樹(shù)立憑德才、憑業(yè)績(jī)、憑公認(rèn)用人的導(dǎo)向，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，推進(jìn)干部輪崗和上下交流、掛職鍛煉。認(rèn)真落實(shí)省局
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，用人性化、藝術(shù)化和群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)法治精神，普及法律知識(shí)而被大家認(rèn)可和接受的一種文化。
二、法治文化建設(shè)的重要意義
法治文化建設(shè)是現(xiàn)代民主法治
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建設(shè)中去，有效提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力和水平。
二、煙草干部隊(duì)伍需要加強(qiáng)的幾個(gè)方面
受傳統(tǒng)的煙草行業(yè)干部選拔和任用體制的束縛，長(zhǎng)期封閉的用人機(jī)制與管理模式以及無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境
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、薪酬和用工通道，建立了用制度選人、用人的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。針對(duì)當(dāng)時(shí)那種情況，公司搭建起以績(jī)效管理為核心的考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)月績(jī)效工資分配考核、部門工作目標(biāo)考核
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和人員聘用等各個(gè)方面。因此，行業(yè)用人制度必須適應(yīng)煙草主業(yè)體制改革的步調(diào)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的改革。人事制度守舊或者是改革緩慢，都必然影響到整個(gè)煙草全局的穩(wěn)定和煙草主業(yè)的發(fā)展。煙草
