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;層層落實計劃，加強(qiáng)對歷年種植情況分析，用好單產(chǎn)水平的杠桿作用，加大計劃合同單產(chǎn)水平差異化力度，確保單產(chǎn)水平與實際生產(chǎn)能力相匹配。
三是抓實示范
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，穩(wěn)定員工，用好資源，穩(wěn)中求進(jìn)做好做實各項工作。
省局（公司）辦公室、計劃處、財務(wù)處負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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高效利用，讓農(nóng)機(jī)實實在在“活”起來。
一是合作社建章立制，確保規(guī)范管理。合作社建立農(nóng)機(jī)管理制度，嚴(yán)格機(jī)械進(jìn)出登記，做到按時維修保養(yǎng)。利用好
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發(fā)展理念，用好休養(yǎng)生息政策，保持昂揚(yáng)向上狀態(tài)，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。落實主體責(zé)任
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、量力而為、注重實效”的建設(shè)思路，積極拓展項目建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量管理。堅持盤活存量、用好增量，加強(qiáng)煙基設(shè)施建后管護(hù)，探索閑置設(shè)施、設(shè)備調(diào)劑使用
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設(shè)施綜合利用率。發(fā)揮行業(yè)銷售渠道優(yōu)勢，用好煙草“金字招牌”，積極打造適應(yīng)市場需求的非煙品牌，持續(xù)提升煙農(nóng)盈利水平。
四是不放松精益管理，
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;引導(dǎo)煙農(nóng)主動與合作社簽訂服務(wù)協(xié)議，及時利用好現(xiàn)有農(nóng)機(jī)設(shè)備開展機(jī)械化拔桿作業(yè)，為實現(xiàn)明年煙葉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
二是抓措施落實，突出“實”?？h局積極與
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，載煙車輛和載人車輛不得超載；要對服務(wù)專用車輛進(jìn)行準(zhǔn)運(yùn)號編號，并配備“煙農(nóng)服務(wù)車”標(biāo)志；各收購點要切實管好用好預(yù)約員，約時定點要細(xì)化到
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，確保百姓減產(chǎn)不減收，師宗縣煙草部門工作人員及時深入到各煙區(qū)，加強(qiáng)煙葉采摘、烘烤技術(shù)指導(dǎo)，助農(nóng)增收。
充分用好“烘烤師-烘烤主管-烘烤科技員
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學(xué)習(xí)的重要意義同樣不容小覷！因此要順應(yīng)時代形勢，積極主動進(jìn)行自我學(xué)習(xí)及改造，充分利用好高效便捷的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)、卷煙營銷以及
