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三是創(chuàng)新用人機制，使一批高素質(zhì)，高技能人才能夠得到晉升，形成比學趕幫超的良好學習氛圍。爭取在新的發(fā)展時期，培養(yǎng)出一批專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干
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煙用機器，我用人工，我百倍難于外人，而此煙百倍美于外國煙?！边@當然是廣告宣傳，而實際情況是，云南最早的這批煙廠以本地晾曬煙為原料
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和使用人，他們更多地關(guān)心工業(yè)企業(yè)能否為他們提供滿足需求的卷煙品牌，而商業(yè)企業(yè)則需要在對消費者、卷煙市場進行詳細調(diào)研，才能將市場的真實需求反映給工業(yè)企業(yè)
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，避免唯票取人、唯分取人，從各年齡段選拔干部，不斷增強選人用人的公平、公正性。健全人員進退機制，不斷完善競爭上崗、員工年度考評和考核淘汰及待崗制度
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、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系，著力解決隊伍活力不足的問題；完善管理機制，建立健全生產(chǎn)管理
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，引入新型煙農(nóng)，著力培育一批新老骨干煙農(nóng)，推動煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體職業(yè)化，解決煙農(nóng)隊伍后繼乏人的問題。支持有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)村實用人才和
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干部隊伍和員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和學歷結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了較大優(yōu)化；加強人員交流力度，采取上掛下派等形式鍛煉培養(yǎng)人才，增強了選人用人機制的生機與活力；積極開展
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線市場的同行，又把矛頭對準了三四線城市，給一線員工的待遇高出本土企業(yè)30%，這本來讓本土零售企業(yè)低成本用人成為過去，要么放人，要么增加
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?！按髴艨刂菩簟毙袨橥ǔＲ浴按啞钡默F(xiàn)象出現(xiàn)。卷煙經(jīng)營大戶利用人情及利益關(guān)系，委托小戶幫其訂購卷煙，一旦進入卷煙銷售旺季就會凸顯出來，大戶因為貨源多
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，是要建立健全企業(yè)文化的約束機制，讓企業(yè)文化的經(jīng)營管理哲學融入企業(yè)的規(guī)章制度中，融入企業(yè)的用人選人中，堅決地對不遵守企業(yè)文化內(nèi)涵的員工給予嚴格懲罰與
