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精益管理文化理念宣貫。班子成員發(fā)揮表率作用,理解、領(lǐng)會(huì)與運(yùn)用好精益管理文化理念,積極落實(shí)行業(yè)各項(xiàng)要求。充分利用部門(mén)會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄以及短信平臺(tái)等,在單位內(nèi)部
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;三是要充分運(yùn)用好系統(tǒng)數(shù)據(jù),嚴(yán)格對(duì)照《內(nèi)管工作規(guī)范》加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的管理控制,加強(qiáng)責(zé)任追究力度;四是突出監(jiān)管重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)
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認(rèn)識(shí)到權(quán)源于民,真正做到權(quán)用于民,真正讓群眾感受到為民、務(wù)實(shí)、清廉的清風(fēng)正紀(jì)。
二是以整風(fēng)精神推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng),必須用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)銳利武器。要真正
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作為規(guī)模控制的重要環(huán)節(jié),充分利用好當(dāng)前專(zhuān)業(yè)化集中育苗大好形勢(shì),爭(zhēng)取控規(guī)模整體工作的主動(dòng)性;控物資,將物資控制作為規(guī)??刂频闹匾侄?#xff0c;提升
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的學(xué)習(xí)宣傳。
三是及時(shí)轉(zhuǎn)化和運(yùn)用好“六五”普法檢查成果。在“六五”普法中期檢查督導(dǎo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),宣傳推廣先進(jìn)典型,分析研究存在問(wèn)題
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;五是全面落實(shí)抗旱資金開(kāi)支規(guī)范管理要求,財(cái)務(wù)、監(jiān)審、生產(chǎn)等科室要靠前督促指導(dǎo)、提前規(guī)范相關(guān)程序,各煙站要真實(shí)規(guī)范地把抗旱資金用好、用到位、用規(guī)范,做到程序
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,制定和落實(shí)控本增效措施,切實(shí)提升部門(mén)細(xì)節(jié)管理水平。最終通過(guò)工作整合,聚能提質(zhì),實(shí)現(xiàn)分公司整體效益提升。
二是著力打造精益骨干隊(duì)伍。利用好
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協(xié)查力度。主動(dòng)與公安、交通等執(zhí)法部門(mén)互動(dòng),形成合力,用好執(zhí)法力量。重點(diǎn)對(duì)周邊的交通要道進(jìn)行密切監(jiān)控以及全市的物流配送站進(jìn)行摸底排查,特別在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上堅(jiān)決遏制回流
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,作出必要的調(diào)整,加快在全省系統(tǒng)的推廣應(yīng)用;三是根據(jù)國(guó)家局新規(guī)定,加快修訂《辦事公開(kāi)民主管理實(shí)施辦法》,編好、用好《公開(kāi)目錄
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困難,密切協(xié)作,多措并舉,通過(guò)拉水、開(kāi)挖臨時(shí)蓄水池、管好用好田間水窖等方法解決煙農(nóng)的困難。煙草部門(mén)技術(shù)人員要結(jié)合干旱氣候的不利影響,認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查