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;屬于“單兵作戰(zhàn)”。所以就對綜合工作崗位提出了更嚴(yán)更高的要求。筆者總結(jié)為“三性”“四能”“五識”。
“三性”是前提即：一要有“德性”。即良好的人品修養(yǎng)和職業(yè)道德。行業(yè)的用人觀就是
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克服主觀因素造成的不公平，克服用人上的不正之風(fēng)，堅決杜絕“帶病提拔”現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強對重點時間的監(jiān)督。針對春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日送禮、收受禮金、公款吃喝問題的高發(fā)
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新形勢下如何做好員工培訓(xùn)提出一些建議，以促進培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，為煙草企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的有用人才。
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分
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，進一步規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作各項規(guī)定，規(guī)范選人用人行為。要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，不斷完善反腐倡廉
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）制定了《干部選拔任用工作實施辦法》，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實績的用人方針，從制度上保證干部選拔使用嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、公開選拔、組織考察、競爭上崗
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即用人不疑。授權(quán)放手讓管理層的人員去干的事情，放手讓他們?nèi)ブ鲝?#xff1b;該職工負(fù)責(zé)的工作，要相信他們的智慧和力量，形成“眾人劃槳開大船“的喜人局面。四是
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家鋪就了致富路，2008年，他就用種煙的積蓄蓋起了新房子。去年，他新買了一輛小汽車。他說，“以前路不好走，采收煙葉要用人背馬馱
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：做人本分用人格的魅力吸引顧客
“雙節(jié)”過后，店里生意冷清，在經(jīng)營中，我們經(jīng)常會遇到一些兜售假煙的不法分子來店里忽悠。這個時候需要我們拿出
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，亟待解決的首要問題。因此，一方面：我們要采取更加完善的用人機制，不斷吸收具有專業(yè)性強、技術(shù)過硬的高科技人才充實物流隊伍：另一方面
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體系。但在不同企業(yè)內(nèi)，由于受行業(yè)文化、地域文化、企業(yè)家精神等多重因素的影響，必然存在著一定的偏差。特別是在用人機制建設(shè)、打造公平公正公開的人才競爭環(huán)境上的等方面的不足
