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體系。但在不同企業(yè)內(nèi)，由于受行業(yè)文化、地域文化、企業(yè)家精神等多重因素的影響，必然存在著一定的偏差。特別是在用人機(jī)制建設(shè)、打造公平公正公開的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上的等方面的不足
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德才兼?zhèn)?、以德為先?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)，建立更加科學(xué)的干部選拔任用辦法。在涉及員工根本利益的機(jī)制上要格外用心、大膽探索、積極完善。俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓
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干部人事制度改革，進(jìn)一步規(guī)范選人用人制度，有效改善干部年齡結(jié)構(gòu)；二是加大干部職工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定力度，利用“華葉大成”網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)
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改革、用人制度改革等涉及職工切身利益方案的制定，提出工會(huì)的意見和主張，有效地維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。尤其是要深化“人才資源是第一資源。”、“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。”、“一流的事業(yè)
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;貴港煙草始終圍繞國(guó)家局、區(qū)局“基礎(chǔ)管理上水平”的目標(biāo)要求，以“敬識(shí)、育才、尚德、重能”為用人理念，建立了以正激勵(lì)為主、負(fù)激勵(lì)為輔的績(jī)效管理體系。貴港績(jī)效管理體系主要囊括
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范圍內(nèi)調(diào)度配置，但這一新要求卻受制于用人的老觀念……
進(jìn)入“十二五”，浙江省局（公司）把“如何實(shí)現(xiàn)高平臺(tái)上的持續(xù)健康發(fā)展”作為首要任務(wù)，
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累計(jì)分揀億條卷煙無一起差錯(cuò)投訴
“阿杜”是南陽(yáng)市卷煙營(yíng)銷配送中心的“元老”級(jí)員工之一。2005年3月，中心剛剛組建，在面向全市系統(tǒng)的用人考試中，他便
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培訓(xùn)室映入眼簾，旋耕機(jī)、剪葉機(jī)、培土機(jī)、植保噴霧機(jī)、編煙機(jī)等各類煙用機(jī)械整齊列隊(duì)，這就是沙縣儒元示范片煙葉烘烤基地，而這基地的使用人就是煙農(nóng)屆首個(gè)穿西裝開小
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要積極引導(dǎo)職工把個(gè)人利益與企業(yè)利益有機(jī)地結(jié)合起來。充分利用人的社會(huì)責(zé)任感，統(tǒng)一企業(yè)和員工的利益，使兩者的目標(biāo)趨于一致，這同樣也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性
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，是當(dāng)前各項(xiàng)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)。在開展專賣內(nèi)管工作中，各級(jí)專賣管理部門要把內(nèi)管信息平臺(tái)的運(yùn)用作為重點(diǎn)，一方面要加大對(duì)平臺(tái)使用人員實(shí)際電腦操作培訓(xùn)工作力度
