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，建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，進(jìn)一步煥發(fā)“非直簽人員”工作動力和激情，形成積極進(jìn)取，努力向上的工作氛圍。
（三）健全
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的操作人員；再由總公司、省級公司創(chuàng)辦院校，有計劃地培養(yǎng)人才，以解決后繼用人問題。
經(jīng)過幾年的艱苦努力，我們從國外引進(jìn)42項制造技術(shù)，
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，不到一個半小時，一畝煙田的培土作業(yè)就全部完成，培土后的煙田壟體飽滿、壟面整齊、高度統(tǒng)一。劉瑞高興地說：“我種了308畝烤煙。如果中耕管理都用人
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的短缺是零售市場的現(xiàn)實瓶頸，在短期內(nèi)仍難以解決。綜合這些因素的影響，人才問題已成為零售企業(yè)能否實現(xiàn)加大重視力度可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
零售企業(yè)用人難，
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，打通職業(yè)晉升通道，深化用人機(jī)制改革，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，一支職業(yè)化、專業(yè)化和技能化的營銷團(tuán)隊基本形成。
二、當(dāng)前河南卷煙營銷面臨的形勢與
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。在用人問題上，不僅要用好新進(jìn)人員，更重要的是用好已有人員，努力開發(fā)已有人員的潛能。在選拔管理人員方面，要真正體現(xiàn)公開、平等、優(yōu)勝劣汰的原則
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、用人，充分激發(fā)參與熱情，確保參與效果。
2.全員營銷要激發(fā)全員建設(shè)能力。
每個人的自身能力不盡相同?；蛘咭园嘟M、工段，或者以某幾個人的小組，
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形式生動活潑、靈活多樣，讓廉政文化建設(shè)有聲、有色、有形、有情。三是堅持以人為本。堅持運(yùn)用人性化的教育方式和手段開展廉政文化活動，做到寓教于理、寓教于文、寓教于樂
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制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度
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服務(wù)隊，在社內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一移栽和采收，對非合作社成員則根據(jù)其需用人數(shù)由合作社統(tǒng)一安排服務(wù)隊。
——統(tǒng)一采購煙用物資，有效降低了生產(chǎn)成本。今年，白城市三個煙農(nóng)
