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成本費(fèi)用，用好用活每一分錢(qián)；
二是為切實(shí)堅(jiān)持勤儉辦企方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的工作要求，執(zhí)行好省局（公司
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;充分利用好現(xiàn)有的漂浮育苗基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)特殊情況不能廢棄現(xiàn)有的漂浮育苗基礎(chǔ)設(shè)施；結(jié)合現(xiàn)有的漂浮育苗基礎(chǔ)設(shè)施條件，規(guī)劃落實(shí)好需新增的漂浮育苗基礎(chǔ)設(shè)施，
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單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部以及工作開(kāi)展情況，取得了良好的效果。下階段，要把巡視工作成果運(yùn)用好，一是黨組成員要根據(jù)巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和意見(jiàn)建議，加強(qiáng)對(duì)
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，化為心間對(duì)煙草的摯愛(ài)和對(duì)行業(yè)的自豪感，以“等不起的責(zé)任感、慢不得的使命感。坐不起的發(fā)展觀”，利用好深化改革的好政策、好時(shí)機(jī)，積極搶抓，不等
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現(xiàn)有工作之外另搞一套，不搞花架子，不搞一陣風(fēng)，實(shí)實(shí)在在用好精益管理工具促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展；三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，始終明確開(kāi)展精益營(yíng)銷(xiāo)乃至精
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卷煙廠制絲車(chē)間進(jìn)行了有益的探索。該車(chē)間從生產(chǎn)操作崗位最關(guān)心、最緊迫的問(wèn)題入手，采取“落實(shí)鞏固、用好數(shù)學(xué)、后期強(qiáng)化”的方式，使QC活動(dòng)成果“摸得著、看得見(jiàn)、可量化
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”，努力防止卷煙流入渠道；聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，用足用好政策，切實(shí)加大打擊力度，保持高壓態(tài)勢(shì)，提升震懾效果。
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效率，以點(diǎn)帶面，不斷提高公司設(shè)備管理水平和生產(chǎn)管理水平，并從“用好”、“管好”、“功能開(kāi)發(fā)好”等方面對(duì)FMS提出了更高的希望。
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內(nèi)取得實(shí)效；三是各部門(mén)要以整改工作為契機(jī)，嚴(yán)格按照市局的工作要求和部署，充分利用好交專賣(mài)管理叉巡查互評(píng)的機(jī)會(huì)，加大業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)力度，
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;充分利用好已有的市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，力爭(zhēng)有所突破，做出特色。調(diào)研組其他成員也分別從卷煙陳列、市場(chǎng)價(jià)格、創(chuàng)新工作方面提出建議和意見(jiàn)。
省局（公司）
