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，是當(dāng)前各項管理工作的發(fā)展趨勢。在開展專賣內(nèi)管工作中，各級專賣管理部門要把內(nèi)管信息平臺的運用作為重點，一方面要加大對平臺使用人員實際電腦操作培訓(xùn)工作力度
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，進一步規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。要嚴格遵守組織人事紀律，認真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作各項規(guī)定，規(guī)范選人用人行為。要嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，不斷完善反腐倡廉
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表彰，為全國煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競爭激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機制，加大公開競聘力度，完善
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的，企業(yè)必須為人才成長培育良好的環(huán)境，在選人、用人、識人的環(huán)節(jié)中注重實際工作能力和綜合素質(zhì)的考核，真正做到胡錦濤同志所說：要堅持憑實績使
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的競爭機制，是培養(yǎng)團隊精神的重要措施。
一是樹立正確的競爭觀念。目前，許多干部習(xí)慣于計劃經(jīng)濟體制下指派式的選人用人方式，對公開競爭、同臺競爭這一民主形式則
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工作重要節(jié)點，管理和執(zhí)行不到位等情形。究其原因：一是由于煙草商業(yè)企業(yè)的特殊體制和用人制度導(dǎo)致專業(yè)人員的儲備不足，滿足不了需求；二是煙草商業(yè)企業(yè)
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相配的、以定量考核為主的科學(xué)化用人體系。
一、建立專業(yè)化的人員隊伍可以從以下幾個方面著手。
1、基層建設(shè)必須建立一支高效務(wù)實的團隊，建立高效團隊的第一步便是建立團隊成員切實可行
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為主動獲取情報信息。培養(yǎng)“線人”應(yīng)注意兩點：一是用人要得當(dāng)，選擇思想素質(zhì)高、法律意識強、頭腦靈活、思維敏捷的人員充當(dāng)“線人”；二是一定要嚴格保密制度
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。立足于“源頭”，及時發(fā)現(xiàn)、及時提醒、及時管理，避免小節(jié)問題發(fā)展成大問題。同時，嚴格規(guī)范選人用人行為，確保干部隊伍干凈、純潔。立足于“陽光
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班子成員、黨員干部、選人用人、物資采購、依法行政和規(guī)范經(jīng)營等方面的監(jiān)督，努力形成“講政治、顧大局、作風(fēng)優(yōu)、團結(jié)好”廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子特色。
（二）以基層創(chuàng)優(yōu)為
