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推薦、組織選拔等形式挖掘優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)，讓在位者有壓力、競爭者增動力，大力倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”的干部用人機(jī)制。
三要創(chuàng)新管理機(jī)制
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經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)同樣對企業(yè)培訓(xùn)工作有特殊的理解?！百愸R不相馬”是眾所周知的海爾用人機(jī)制。海爾總裁李瑞敏認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)非常重要，但不能照本宣科、填鴨式培訓(xùn)。海爾的培訓(xùn)原則是讓
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整改。堅持廉政報告制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項請示報告制度。做好干部選拔任用、員工競爭上崗工作的監(jiān)督檢查，防止用人腐敗。
抓效能監(jiān)察，促防范關(guān)口前移
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，利用人才，加大獎勵力度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性，同時堅持行業(yè)人才培養(yǎng)和新型煙農(nóng)培養(yǎng)并重，為全面發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供
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;三是有部分收購的煙葉水分超限，容易出現(xiàn)褪色、霉變等。產(chǎn)生上述存在問題原因來自以下三個方面：
1、客觀因素。由于煙葉分級定級操作是利用人們的眼觀、手摸的方法進(jìn)行判斷等級
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《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》做好干部選拔任用、員工競爭上崗工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止用人腐敗。
（五）抓效能監(jiān)察，促防范關(guān)口
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的成長環(huán)境，堅持重視人才，擇優(yōu)選用的用人導(dǎo)向，實行競爭上崗，雙向選擇，降低勞動用工風(fēng)險，建立和諧的勞動關(guān)系
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上級公司，實施高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計劃，引進(jìn)高素質(zhì)人才。二是加強(qiáng)農(nóng)村實用人才隊伍引進(jìn)，建立一套基層人才引進(jìn)體制，將煙葉種植專業(yè)戶、技術(shù)能手、有專業(yè)
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的、業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理素質(zhì)。再次，要通過改革用人機(jī)制和薪酬制度，根據(jù)信息化人才的特點，充分保障信息化人才的權(quán)益。最后，要積極為信息化專業(yè)人才營造平等
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，將強(qiáng)弱客戶進(jìn)行一幫一結(jié)對子，建立伙伴式的合作關(guān)系，用人情味感染客戶，如春風(fēng)化雨，潤物無聲，從而促使客戶自覺遵紀(jì)守法
