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企業(yè)內(nèi)部各項工作改革，強化“兩個主體”建設(shè)，確保潛在的有利因素得到充分激發(fā)。
1.深化企業(yè)改革。推進干部人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)
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作祟，形成了全球范圍內(nèi)的絕佳品牌傳播。
而這里說的“鹽模式”通常是利用人們的獵奇心理，比如你在婚紗店里看到一個蓋上蓋頭的新娘，你自然會對她的容顏產(chǎn)生好奇
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，在企業(yè)文化建設(shè)中充分認(rèn)識和利用人的因素是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化表現(xiàn)形式不是各種資料、活動成果、展示廳
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管理人員和使用人員的用工成本，杜絕以往系統(tǒng)不同版本設(shè)備同時運行使用產(chǎn)生數(shù)據(jù)不一致的風(fēng)險。
2.2合作社信息系統(tǒng)功能設(shè)計
基于以上建設(shè)目標(biāo)，合作社信息系統(tǒng)的具體設(shè)計思路是
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才，一個是培養(yǎng)人才，一個是引進人才，一個是使用人才，這幾個方面都做得不錯，對行業(yè)發(fā)展起了很大的作用。管理方面，包括專賣管理
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;尤其是要對所監(jiān)管的對象的生產(chǎn)、經(jīng)營流程以及業(yè)務(wù)特點有足夠的了解。
2.人員隊伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。由于歷史和現(xiàn)實原因，從隊伍的組成來看，聘用人員較多、文化水平較低、總體素質(zhì)
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工作理念未真正領(lǐng)會并運用于實踐。加之聘用人員流動性較大，而素質(zhì)的提高又是一個長期的過程，這為通過培訓(xùn)提高專賣人員素質(zhì)增加了難度。另外，煙草行業(yè)既是執(zhí)法的主體
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的，而糾正錯誤所采取的方式也必定是柔性的。
3、企業(yè)文化影響著領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)掘和培養(yǎng)人才。企業(yè)文化的文化理念，直接影響著企業(yè)選人用人的制度。如果企業(yè)文化是開放性的、富有競爭色彩與人
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等制度，強化組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，增強選人用人工作透明度，杜絕一切不正之風(fēng)；完善職工監(jiān)事制度，不斷拓寬職工民主監(jiān)督渠道；
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;往往利用人們一時的思想迷惑，造謠惑眾，顛倒黑白，混淆是非，來搞亂人們的思想，以達(dá)到他們的目的。所以作為黨員，一定要堅決
