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，人人都有，只是或多或少而已。在推銷的過程中，推銷員可以充分地利用人的虛榮心，給顧客以最大的贊美，輔助自己推銷成功。
在這里
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”，壯苗培育、雙行凹壟覆膜、井窖式移栽技術(shù)進(jìn)一步落實(shí)，中耕揭膜管理切實(shí)到位，全縣于6月15日前完成了揭膜工作，除有機(jī)煙葉生產(chǎn)采用人工抹芽外，
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，建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，進(jìn)一步煥發(fā)“非直簽人員”工作動(dòng)力和激情，形成積極進(jìn)取，努力向上的工作氛圍。
（三）健全
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的操作人員；再由總公司、省級公司創(chuàng)辦院校，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，以解決后繼用人問題。
經(jīng)過幾年的艱苦努力，我們從國外引進(jìn)42項(xiàng)制造技術(shù)，
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，不到一個(gè)半小時(shí)，一畝煙田的培土作業(yè)就全部完成，培土后的煙田壟體飽滿、壟面整齊、高度統(tǒng)一。劉瑞高興地說：“我種了308畝烤煙。如果中耕管理都用人
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的短缺是零售市場的現(xiàn)實(shí)瓶頸，在短期內(nèi)仍難以解決。綜合這些因素的影響，人才問題已成為零售企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)加大重視力度可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
零售企業(yè)用人難，
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，打通職業(yè)晉升通道，深化用人機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，一支職業(yè)化、專業(yè)化和技能化的營銷團(tuán)隊(duì)基本形成。
二、當(dāng)前河南卷煙營銷面臨的形勢與
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。在用人問題上，不僅要用好新進(jìn)人員，更重要的是用好已有人員，努力開發(fā)已有人員的潛能。在選拔管理人員方面，要真正體現(xiàn)公開、平等、優(yōu)勝劣汰的原則
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、用人，充分激發(fā)參與熱情，確保參與效果。
2.全員營銷要激發(fā)全員建設(shè)能力。
每個(gè)人的自身能力不盡相同?；蛘咭园嘟M、工段，或者以某幾個(gè)人的小組，
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形式生動(dòng)活潑、靈活多樣，讓廉政文化建設(shè)有聲、有色、有形、有情。三是堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持運(yùn)用人性化的教育方式和手段開展廉政文化活動(dòng)，做到寓教于理、寓教于文、寓教于樂
